績效評估中10個(gè)容易“被忽視”的細(xì)節(jié)

發(fā)布于：10-20

　　績效評估中10個(gè)容易“被忽視”的細(xì)節(jié)

　　做好準(zhǔn)備

　　在績效評估時(shí)，把所有關(guān)鍵問題準(zhǔn)備好

　　向同事獲取反饋

　　在進(jìn)行績效評估之前，可以事前從該員工的同事或其他經(jīng)理那獲得一些反饋。這樣能夠360度更好地了解這位員工。

　　自我評估

　　問問員工如何看待自己在這一年中的表現(xiàn)。

　　學(xué)會傾聽

　　不要說太多，要傾聽員工。

　　不要成為“反饋三明治”

　　給予員工的反饋要清晰透明。什么是反饋三明治？就是為了傳達(dá)批評或負(fù)面反饋，而夾雜過多善意的好評價(jià)。如果你的目的是反饋待改進(jìn)信息，直截了當(dāng)比含糊其辭要有效得多。

　　贊賞員工的成就

　　記得表揚(yáng)員工的成果。

　　全神貫注

　　在評估訪談的過程中，展現(xiàn)出你對員工的尊重。如低頭垂肩，心不在焉，看看手機(jī)，這些肢體行為都要避免。

　　信守日程

　　不要隨意延遲原定的績效評估日期。

　　保持積極態(tài)度

　　避免把績效評估當(dāng)做是一個(gè)發(fā)泄你所有不滿的出口。

　　及時(shí)并持續(xù)的反饋

　　千萬別等到每年的績效評估環(huán)節(jié)，才提供所有的反饋。