HR每晉升一步，平均需要2.7年

發(fā)布于：11-16

在人力資源領(lǐng)域，每次晉升需要平均2.7年。這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的數(shù)據(jù)，可能會(huì)因個(gè)人情況而有所不同。晉升速度取決于個(gè)人能力、工作表現(xiàn)、組織發(fā)展和政策等多種因素。有些人可能更快地晉升，而有些人可能需要更長(zhǎng)時(shí)間。因此，以上數(shù)據(jù)只是一個(gè)大致的參考。


HR總監(jiān)對(duì)技術(shù)和媒體整合者、員工激勵(lì)以及沖突管理方面的能力非常關(guān)注。這表明他們希望招聘的候選人能夠在技術(shù)和媒體整合方面具有優(yōu)秀的能力，能夠?qū)⒓夹g(shù)和媒體資源充分整合，為公司帶來創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，他們還關(guān)注候選人在員工激勵(lì)方面的能力，希望候選人能夠有效地激勵(lì)和激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。沖突管理能力也是他們的重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域，因?yàn)镠R總監(jiān)通常需要處理各種不同利益相關(guān)者之間可能出現(xiàn)的沖突和紛爭(zhēng)。


HR經(jīng)理則更加關(guān)注候選人在沖突管理、合規(guī)監(jiān)控以及提升組織和員工能力方面的能力。這反映出他們希望候選人能夠有效地處理和解決組織內(nèi)部的沖突，并確保組織的運(yùn)作符合相關(guān)法規(guī)和政策。此外，他們還重視候選人對(duì)組織和員工能力提升的能力，希望候選人能夠通過有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃提升組織和員工的能力水平，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。


HR總監(jiān)和HR經(jīng)理在一些能力方面的關(guān)注點(diǎn)有所不同，但都與沖突管理有關(guān)。此外，HR總監(jiān)還關(guān)注技術(shù)和媒體整合能力以及員工激勵(lì)能力，而HR經(jīng)理則更注重合規(guī)監(jiān)控能力和提升組織/員工能力的能力。