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HR圈內(nèi)有句話：三年的專員，五年的主管，八年十年的經(jīng)理、十五年的總監(jiān)，可遇不可求的副總，望眼欲穿的首席。實(shí)際上多數(shù)HR在這個(gè)遠(yuǎn)征中途就倒下了。
你提到的這句話反映了在許多行業(yè)和職位中晉升的一般趨勢(shì)，HR行業(yè)也不例外。這種“遠(yuǎn)征”的過程確實(shí)需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累，并且需要在不同的職位中積極發(fā)展和學(xué)習(xí)。然而，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展都是獨(dú)特的，沒有一個(gè)固定的時(shí)間表適用于所有人。
在HR領(lǐng)域，升職和職位晉升往往需要綜合考慮多個(gè)因素，包括技能水平、經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)合作等。此外，還需要與業(yè)務(wù)目標(biāo)和組織需求相一致，以及個(gè)人職業(yè)目標(biāo)相匹配。
盡管希望晉升到高級(jí)職位是很正常的，但人們?cè)诼殬I(yè)生涯中面臨各種挑戰(zhàn)和選擇。有時(shí)候，個(gè)人的興趣和目標(biāo)可能會(huì)改變，可能會(huì)出現(xiàn)其他機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)或者外部因素的影響。并不是每個(gè)人都會(huì)按照這個(gè)時(shí)間表達(dá)到這些職位，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的職業(yè)道路和發(fā)展軌跡。
重要的是，無論是否在這個(gè)“遠(yuǎn)征”中倒下，每個(gè)人都應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)、發(fā)展自己的技能和知識(shí)，并在職場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)。不同的經(jīng)歷和機(jī)會(huì)都可以為個(gè)人的職業(yè)生涯增添價(jià)值和豐富性。
HR傳統(tǒng)晉升的“七步成詩(shī)”
HR傳統(tǒng)晉升的“七步成詩(shī)”是一種經(jīng)典的晉升路徑規(guī)劃方法，用于指導(dǎo)員工在職業(yè)發(fā)展過程中獲得晉升。這個(gè)方法的七個(gè)步驟是：
自我認(rèn)知，明確目標(biāo)，樹立遠(yuǎn)大志向。
發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，了解自己的特長(zhǎng)和潛力。
設(shè)定目標(biāo)，明確自己希望實(shí)現(xiàn)的職業(yè)發(fā)展方向。
制定計(jì)劃，明確需要采取的行動(dòng)步驟和資源。
行動(dòng)起來，通過學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)和展示自己的能力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技能和知識(shí)水平。
最終獲得晉升，展示自己的成就并尋求更高級(jí)別的職位或責(zé)任。
這種傳統(tǒng)晉升方法的目的是幫助員工建立清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。然而，隨著時(shí)代的變化和企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，晉升路徑可能會(huì)因組織需求、市場(chǎng)變化或員工個(gè)人愿望的不同而有所不同。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，這些步驟可能需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。