管理者有時候會設(shè)定目標和期望，目的是提高組織的效率和員工的績效。然而，強行改變下屬而不考慮個體差異和意愿的做法可能會引起負面影響。有效的管理應(yīng)該包括理解和尊重下屬的需求、激勵他們發(fā)揮潛力，并給予他們發(fā)展的機會。了解員工的意愿和目標，并與之進行溝通和協(xié)商，可能會更有效地幫助他們成長，并促進團隊整體的成功。
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