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管理者最高境界可以被概括為"三不見"，即不要見利而忘義，不要見權(quán)而忘德，不要見利而忘公。這三個(gè)“不見”可以作為管理者行事的準(zhǔn)則和原則。
不見利而忘義：管理者應(yīng)該始終保持良好的道德操守，不因眼前的利益而忘記了自己應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。無論面臨何種利益誘惑，管理者都應(yīng)以公正和誠(chéng)信為準(zhǔn)繩，并以維護(hù)組織的利益和員工的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)。
不見權(quán)而忘德：管理者在掌握一定的權(quán)力和資源后，容易陷入濫用權(quán)力的問題。然而，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該始終將道德規(guī)范放在首位，不因擁有權(quán)力而違背道德原則。管理者應(yīng)該用權(quán)力來服務(wù)組織和員工，推動(dòng)組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，而不是濫用權(quán)力謀取個(gè)人私利。
不見利而忘公：管理者應(yīng)該把公共利益置于個(gè)人利益之上。當(dāng)面臨眾多利益訴求時(shí)，管理者應(yīng)該視公共利益為重要的標(biāo)準(zhǔn)，并以公平、公正和公開的原則來決策和行事。同時(shí)，管理者還應(yīng)該注重組織的社會(huì)責(zé)任，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
管理者最高境界是堅(jiān)守三個(gè)“不見”，即不見利而忘義，不見權(quán)而忘德，不見利而忘公。這是一個(gè)管理者在決策行事中應(yīng)當(dāng)遵循的原則，可以幫助管理者保持清醒的頭腦，正確地處理各種利益關(guān)系，為組織和員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。
老板是公司最貴的資源，一個(gè)企業(yè)年利潤(rùn)1000萬，也就是說老板一年掙1000萬，老板平均3萬一天。如果老板整天做下屬的事，是不是有點(diǎn)太貴了？
從經(jīng)濟(jì)效益角度來看，老板作為公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)主要是制定戰(zhàn)略方向、決策重要事項(xiàng)，以及管理和指導(dǎo)下屬。這些工作對(duì)公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。雖然老板可能專注于下屬的具體工作會(huì)顯得有些奢侈，但這也是為了確保公司的整體表現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
如果老板將大部分時(shí)間花在下屬的具體工作上，可能會(huì)導(dǎo)致以下幾個(gè)問題：
缺乏高層決策：老板應(yīng)將更多時(shí)間用于戰(zhàn)略規(guī)劃和重要決策，這樣才能確保公司的發(fā)展和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
領(lǐng)導(dǎo)力衰退：老板的時(shí)間和精力有限，分散在細(xì)節(jié)工作上可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力衰退，無法更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)公司發(fā)展。
剝奪下屬的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)：老板過度干預(yù)下屬工作，可能剝奪了員工自主性和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而影響員工的士氣和潛力發(fā)揮。
因此，老板需要合理分配工作，注重戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，同時(shí)給予下屬足夠的自主權(quán)和發(fā)展空間。這樣才能更好地利用老板作為公司最貴的資源，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期成功和可持續(xù)發(fā)展。