優(yōu)秀員都是被逼走的，你中招了？

發(fā)布于：11-01

為什么優(yōu)秀員工會(huì)離職？為什么公司留不住他們？


缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)秀員工希望能夠獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，包括晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、項(xiàng)目挑戰(zhàn)等。如果公司無(wú)法提供這些機(jī)會(huì)，員工可能會(huì)選擇離職尋找更好的發(fā)展平臺(tái)。


不公平的薪酬待遇：優(yōu)秀員工通常期望能夠獲得與他們的貢獻(xiàn)和價(jià)值相符的薪酬待遇。如果公司不能給予合理的薪酬回報(bào)，員工可能會(huì)選擇離職找到能夠給予他們應(yīng)有回報(bào)的公司。


缺乏挑戰(zhàn)性的工作：優(yōu)秀員工追求有挑戰(zhàn)性和有意義的工作內(nèi)容，他們希望能夠在工作中充分發(fā)揮自己的能力和才華。如果工作變得枯燥無(wú)聊、缺少成長(zhǎng)空間，員工可能會(huì)選擇尋找具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境。


不良的工作環(huán)境和文化：?jiǎn)T工渴望一個(gè)健康、支持和友好的工作環(huán)境，其中有良好的同事關(guān)系、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通。如果公司的文化和氛圍不適合員工的價(jià)值觀和工作習(xí)慣，他們可能會(huì)選擇離開。


缺乏目標(biāo)和使命感：優(yōu)秀員工希望能夠?yàn)橐粋€(gè)有意義的目標(biāo)工作，他們希望能夠?yàn)楣镜氖姑蛢r(jià)值作出貢獻(xiàn)。如果員工感到公司的使命和目標(biāo)與自己的價(jià)值觀不符，他們可能會(huì)選擇尋找更符合自己理想的企業(yè)。


總之，公司無(wú)法留住優(yōu)秀員工往往是由于無(wú)法滿足員工對(duì)職業(yè)發(fā)展、薪酬、工作內(nèi)容、工作環(huán)境和企業(yè)文化的合理期望。因此，為了留住優(yōu)秀員工，公司需要提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、公平的薪酬待遇、有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容、健康的工作環(huán)境和積極的企業(yè)文化。


一般來(lái)說(shuō)，80%的優(yōu)秀員工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司規(guī)則逼走的。


這個(gè)說(shuō)法是有人提出的一種觀點(diǎn)，它暗示了管理者和公司規(guī)則對(duì)于員工的重要性。根據(jù)這個(gè)觀點(diǎn)，如果一個(gè)公司沒(méi)有良好的管理者或者存在愚蠢的規(guī)則，會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開。這可能是因?yàn)樗麄兏械绞艿搅讼拗?，無(wú)法發(fā)揮他們的才能和潛力。


然而，這個(gè)說(shuō)法的認(rèn)同程度可能會(huì)因具體情況而有所不同。在某些情況下，員工離開的原因可能并不是因?yàn)楣芾碚呋蚬疽?guī)則的不合理，而是因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展的需求、薪資福利待遇、工作環(huán)境等因素。每個(gè)員工的情況和離職原因都是獨(dú)立的。


不同的公司和管理者有不同的管理風(fēng)格和規(guī)則，有些員工可能適應(yīng)某種風(fēng)格，而另一些員工則不適合。關(guān)鍵在于建立積極的工作環(huán)境，讓員工感到被尊重和認(rèn)可，同時(shí)提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

一個(gè)公司的管理者和規(guī)則對(duì)于員工的留存和發(fā)展有著重要的影響，但并不能以此概括所有員工的離職原因。每個(gè)員工的離職原因都是多方面的，并受到個(gè)人價(jià)值觀、工作環(huán)境、薪資待遇等多個(gè)因素的影響。

以下10個(gè)逼走優(yōu)秀員工的愚蠢企業(yè)規(guī)則，看你的企業(yè)有幾個(gè)？


強(qiáng)制加班：企業(yè)規(guī)定員工必須加班長(zhǎng)時(shí)間且沒(méi)有加班費(fèi)或調(diào)休，沒(méi)有工作生活平衡的安排。


低薪無(wú)待遇：企業(yè)不提供合理的薪資和福利待遇，不給員工提供能夠體現(xiàn)他們價(jià)值的回報(bào)。


任性領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任性、專制，不尊重員工的意見(jiàn)和權(quán)益，不容忍員工的創(chuàng)造力和獨(dú)立思考。


惡劣工作環(huán)境：企業(yè)的辦公環(huán)境不舒適、不安全，或沒(méi)有提供必要的工作設(shè)備和資源。


缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：企業(yè)不提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，沒(méi)有給員工提供發(fā)展自己職業(yè)生涯的機(jī)會(huì)。


不合理的分配制度：企業(yè)采取不公平的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，沒(méi)有根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行合理的分配。


缺乏溝通和反饋機(jī)制：企業(yè)沒(méi)有建立良好的溝通機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏有效的反饋和交流。


缺乏員工參與決策：企業(yè)的決策完全由高層管理層制定，沒(méi)有給員工提供參與和表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。


不尊重員工私生活：企業(yè)隨意干涉員工的私生活，不允許員工有自由的個(gè)人時(shí)間和空間。


缺乏團(tuán)隊(duì)合作氛圍：企業(yè)鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而不是建立合作和共享的文化。