為什么97%的企業(yè)活不過2年？

發(fā)布于：11-02

缺乏市場需求和競爭力：企業(yè)在創(chuàng)立之前可能沒有進行足夠的市場調(diào)研，導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)與市場需求不匹配。同時，市場競爭激烈，新創(chuàng)企業(yè)往往缺乏競爭力，很難在競爭激烈的市場中生存。


資金短缺：很多創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)時缺乏足夠的資金支持。資金短缺會影響企業(yè)的運營和發(fā)展，無法支持市場推廣、員工薪酬和產(chǎn)品研發(fā)等方面的需求。


管理能力不足：創(chuàng)業(yè)者可能缺乏管理和運營企業(yè)的經(jīng)驗，無法有效規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。管理能力不足導(dǎo)致企業(yè)在運作過程中面臨各種挑戰(zhàn)，無法及時應(yīng)對和解決問題。


錯誤的商業(yè)模式：部分企業(yè)在創(chuàng)立之初選擇了錯誤的商業(yè)模式，無法實現(xiàn)盈利和可持續(xù)發(fā)展。例如，過度依賴投資或廣告補貼的模式，可能難以持續(xù)經(jīng)營。


法律和政策環(huán)境：一些企業(yè)可能受制于復(fù)雜的法律和政策環(huán)境，難以合規(guī)運營。這使得企業(yè)面臨更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。


缺乏持久的創(chuàng)新能力：企業(yè)若不能持續(xù)進行創(chuàng)新，將很難適應(yīng)市場的快速變化。缺乏創(chuàng)新能力可能導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)不具備競爭力，難以吸引顧客。

要想提高企業(yè)的生存率，創(chuàng)業(yè)者需要提前進行充分的市場調(diào)研，確保產(chǎn)品或服務(wù)與市場需求匹配；同時，積極尋找資金支持，建立穩(wěn)健的財務(wù)基礎(chǔ)；還需要提升管理能力和團隊的執(zhí)行能力，積極適應(yīng)市場變化并調(diào)整商業(yè)模式；同時，關(guān)注法律和政策環(huán)境，確保合規(guī)運營；最后，保持創(chuàng)新能力，不斷改進和更新產(chǎn)品或服務(wù)，以保持競爭優(yōu)勢。

那現(xiàn)在大家創(chuàng)業(yè)拼的是什么？是在移動互聯(lián)網(wǎng)的信息高速公路上，能夠造多少好車，這是關(guān)鍵，也是我所謂的硬核創(chuàng)業(yè)。


硬核創(chuàng)業(yè)有兩大關(guān)鍵點


移動互聯(lián)網(wǎng)的信息高速公路：移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者們的主戰(zhàn)場，因為它具有廣闊的市場空間和便利的用戶接入。無論是通過APP、社交媒體還是電子商務(wù)，移動互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)業(yè)者們提供了更多的機會和創(chuàng)新空間。


造好車：創(chuàng)業(yè)者需要在移動互聯(lián)網(wǎng)上打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足用戶的需求并獲取市場認(rèn)可。在信息爆炸的時代，用戶的選擇面越來越廣，所以創(chuàng)業(yè)者需要不斷提升自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，才能在激烈的競爭中脫穎而出。這也是“硬核創(chuàng)業(yè)”的核心，強調(diào)創(chuàng)業(yè)者要注重產(chǎn)品本身的質(zhì)量和實力。


現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者們在移動互聯(lián)網(wǎng)的信息高速公路上創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在于打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，以贏得用戶認(rèn)可和市場份額。這是他們所追求的“硬核創(chuàng)業(yè)”。