國企如何打造人才高地？

發(fā)布于：03-31

完善人才選拔機制

內(nèi)部選拔：

設(shè)定明確的選拔標準和流程，如成員推薦、內(nèi)部崗位競聘、晉升、崗位輪換等，確保選拔過程公正、透明。

鼓勵內(nèi)部員工積極參與競爭，通過競爭上崗等方式激發(fā)員工潛力和工作熱情。

外部招聘：

拓寬招聘渠道，包括高校招聘、社會招聘等，吸引更多優(yōu)秀人才加入。

制定科學的招聘流程和評估標準，確保招聘到符合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才。

實施柔性人才引進策略

雙聘制：

鼓勵和支持科研人員積極投身科技創(chuàng)業(yè)，建立完善科研人員校企、院企的雙聘機制。

科研人員可以在完成本職工作的前提下，到其他單位兼職并取得合法報酬。

離崗創(chuàng)業(yè)：

允許科技人員離崗創(chuàng)業(yè)、兼職兼薪，暢通人才流動渠道。

保護離崗創(chuàng)業(yè)人員的權(quán)益，如保留人事關(guān)系、職稱評審、培訓等。

聯(lián)合培養(yǎng)：

加強與高校、科研院所等機構(gòu)的合作，共同培養(yǎng)人才。

探索學徒制、訂單式培養(yǎng)、套餐制培訓等方式，提高人才培養(yǎng)的針對性和實效性。

加強人才培養(yǎng)與發(fā)展

制定人才培養(yǎng)計劃：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，制定長期和短期的人才培養(yǎng)計劃。

針對不同崗位和層次的人才，開展有針對性的培訓和提升活動。

建設(shè)學習型組織：

營造長期學習、熱愛學習的企業(yè)文化氛圍。

建立完善的培訓體系，包括培訓管理、培訓實施、課程體系、資源開發(fā)等。

鼓勵員工參與培訓和學習，將學習成果納入績效考核體系。

青年科技人才培養(yǎng)：

落實培育造就拔尖創(chuàng)新人才的主體責任，制定完善青年科技人才培養(yǎng)計劃。

鼓勵青年科技人才牽頭組建研發(fā)團隊、擔任重要項目負責人，為其提供更多鍛煉和成長的機會。

優(yōu)化人才激勵機制

薪酬激勵：

建立科學合理的薪酬體系，確保員工的薪酬與其貢獻相匹配。

對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵和晉升機會，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

股權(quán)激勵：

探索股權(quán)激勵等長期激勵方式，吸引和留住核心人才。

通過股權(quán)激勵等方式，使員工與企業(yè)形成利益共同體，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

精神激勵：

關(guān)注員工的精神需求，給予員工更多的關(guān)愛和尊重。

通過表彰、獎勵等方式，增強員工的歸屬感和榮譽感。

構(gòu)建人才高地保障體系

加強人才隊伍建設(shè)：

加大人才投入力度，提高人才資源的使用效率。

加強人才隊伍建設(shè)和管理，確保人才隊伍的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。

完善人才政策：

積極參與國家和地方的人才政策制定和實施工作。

根據(jù)企業(yè)實際情況，制定和完善符合企業(yè)需求的人才政策。

優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境：

加強企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上、追求卓越的人才發(fā)展環(huán)境。

加強與高校、科研院所等機構(gòu)的合作與交流，為人才提供更多的發(fā)展機會和空間。

國企在打造人才高地方面需要從完善人才選拔機制、實施柔性人才引進策略、加強人才培養(yǎng)與發(fā)展、優(yōu)化人才激勵機制以及構(gòu)建人才高地保障體系等多個方面入手。通過這些措施的實施，可以吸引更多優(yōu)秀人才加入國企，為國企的發(fā)展提供有力的人才保障和支持。