培訓(xùn)也是一場(chǎng)馬拉松

發(fā)布于：02-05

　　我是一名企業(yè)培訓(xùn)師，同時(shí)還是一位馬拉松愛好者。就在今年5月份，我參加了大連的馬拉松比賽，成績(jī)竟然比平時(shí)提高了30%，這讓我驚喜不已。

　　站在起跑線上

　　去年年初，在一群朋友的慫恿下，同時(shí)也為了讓自己走出亞健康狀態(tài)，我開始每天跑步。隨著體力和耐力的漸漸增強(qiáng)，朋友說：“你都能跑這么遠(yuǎn)了，挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)自己吧！”于是我報(bào)名參加了上海馬拉松，開始了自己的長(zhǎng)跑故事。

　　開始的幾公里都是人山人海，那情景就像逛廟會(huì)似的。當(dāng)發(fā)令槍響起時(shí)，人群開始緩緩移動(dòng)，我跟隨著人潮出發(fā)、前進(jìn)。

　　到20公里的時(shí)候，我看到很多人開始放棄，甚至直接退出。這時(shí)，我對(duì)那些還在跑道上的人說：“跑起來(lái)，加油啊！”因?yàn)槲抑酪坏┩Ｏ聛?lái)，就意味著放棄。

　　到達(dá)終點(diǎn)時(shí)，我激動(dòng)得差點(diǎn)“飆淚”，覺得自己挑戰(zhàn)成功了。隨后，我參加了當(dāng)年的香港馬拉松以及揚(yáng)州半程馬拉松。每一次都在挑戰(zhàn)自我，每到一座陌生的城市，我就用眼睛去記錄這里的每一個(gè)人、每一個(gè)場(chǎng)景。

　　像做培訓(xùn)那樣訓(xùn)練自己

　　第一次跑步的場(chǎng)景至今仍歷歷在目——跑了800米不到，我就氣喘吁吁，之后勉勉強(qiáng)強(qiáng)跑完了1000米，這離最初3公里的目標(biāo)差太遠(yuǎn)了。于是我利用自己“培訓(xùn)”的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，像培訓(xùn)一名新員工那樣，制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃，開始循序漸進(jìn)地訓(xùn)練自己。

　　馬拉松讓我看到積累與實(shí)踐的可貴，反過來(lái)也給予我工作的啟示。當(dāng)我在做“部門主管”培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，我突然意識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的管理者不是培訓(xùn)出來(lái)的，而是在知識(shí)和實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的。因此，我給每個(gè)學(xué)員制訂了學(xué)習(xí)規(guī)劃，先從基礎(chǔ)開始，然后到管理學(xué)，最后到領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)教練輔導(dǎo)等；每一個(gè)課程完畢后都要進(jìn)行相應(yīng)的考核；在開始下一階段培訓(xùn)課程之前，對(duì)前期課程要做回顧。這樣，每個(gè)學(xué)員都可以邊學(xué)邊練，在不斷修正的同時(shí)鞏固所學(xué)知識(shí)。

　　尋找新起點(diǎn)

　　在跑馬拉松的過程中，選手們往往跑了十多公里后會(huì)明顯感到體力下降，每逢這時(shí)，我都會(huì)對(duì)自己說：“你一定可以的?！迸嘤?xùn)圈也是這樣，自進(jìn)入公司開始，我就在做“店長(zhǎng)學(xué)?！表?xiàng)目，開始只有幾個(gè)部門協(xié)作，遇到了很多挫折，但我們堅(jiān)持了下來(lái)，并形成了一套成熟的體系——從報(bào)名開始要進(jìn)行3輪選拔，幾乎公司所有部門都參與其中。每次培訓(xùn)開始，每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)到場(chǎng)，和每一位學(xué)員進(jìn)行溝通。

　　馬拉松讓我不斷尋找新的自我，而我也一直在尋找培訓(xùn)的新起點(diǎn)。培訓(xùn)并非只是支持部門，我的夢(mèng)想是讓培訓(xùn)從支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)的角色，帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)。