2015年創(chuàng)業(yè)圈看中的趨勢(shì) 你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？
發(fā)布于：01-30
1、給我一個(gè)創(chuàng)業(yè)的理由!
當(dāng)然，還有一半以上的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，因?yàn)橐黾邮杖?、改善生活水平。其?shí)，在增加收入的同時(shí)，未必真的生活水平就提升了。絕大部分創(chuàng)業(yè)者舍家棄子地一心撲在自己的事業(yè)上，兩三年來(lái)很少回家，孩子連爸爸都不會(huì)叫了——這種情況，是在創(chuàng)業(yè)初期，尤其是奔三并已成交的男性創(chuàng)業(yè)者中，最為常見(jiàn)。還有就是30~40歲的創(chuàng)業(yè)家，親自關(guān)系不良，導(dǎo)致孩子和家人出現(xiàn)了一定的心理障礙和問(wèn)題。
這往往是最容易被創(chuàng)業(yè)者忽略的“生活水平”中重要的組成部分。盡管有了豪宅、買了小車，再也不是房奴、車奴了，然而也許，回到豪宅了，卻空空蕩蕩的;愿意和你一起兜風(fēng)的親密愛(ài)人，早已離你而去了——其實(shí)，你原本的初衷，就是為了你心愛(ài)的人們，過(guò)上更好的生活。好生活有了，但人已不在.....
還有30%的人，選擇了“緊跟社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)”。但其中有些人認(rèn)為身邊的同齡人都在創(chuàng)業(yè)，自己也就尋個(gè)機(jī)會(huì)，也創(chuàng)業(yè)試試。但好面子，會(huì)說(shuō)“我順應(yīng)了時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)了一回”。這種隨大流式的創(chuàng)業(yè)，大部分往往不能堅(jiān)持到最后，中途夭折的項(xiàng)目非常多。因?yàn)檫@并不能組成全部的創(chuàng)業(yè)源動(dòng)力，并不能足以支撐創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的充滿巨大壓力的精神世界。
表示“創(chuàng)業(yè)是為了積累經(jīng)驗(yàn)”的人，占比也不少，超過(guò)了20%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)未成功者要比創(chuàng)業(yè)成功者，自我收獲感更為強(qiáng)烈，這個(gè)比率要高出后者17%。還有不到10%的被訪者，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是為了就業(yè)。這個(gè)邏輯還很有趣。有一些年輕的CEO或企業(yè)總裁，談起他們畢業(yè)生找工作的經(jīng)歷，有76%的人，都表示，當(dāng)時(shí)就是使出渾身解數(shù)，就沒(méi)有找到合適的，甚至多次被企業(yè)拒之門外。最終才決定是要自立門戶。還有另一種情況，是在校的時(shí)候，會(huì)有一些項(xiàng)目機(jī)會(huì)，表現(xiàn)突出、經(jīng)驗(yàn)豐富或是具備了一些創(chuàng)業(yè)條件，在畢業(yè)后就會(huì)考慮想一直做下去。
小結(jié)：其實(shí)，創(chuàng)業(yè)的理由往往就是這么單純的，并不是非得經(jīng)過(guò)所謂專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、大規(guī)模的行業(yè)競(jìng)品分析、商業(yè)模式論證......都說(shuō)創(chuàng)業(yè)家是偏執(zhí)狂，這不無(wú)道理。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)就是你選擇成為一個(gè)什么樣的人的一種方式和途徑而已。
2、2015年創(chuàng)業(yè)圈看中的趨勢(shì)
當(dāng)你痛定思痛決定要脫產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，或者是你兼職創(chuàng)業(yè)，成為一個(gè)很好的項(xiàng)目合伙人時(shí)。你就需要去評(píng)估它的發(fā)展方向和未來(lái)趨勢(shì)，這樣才能幫助你在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
很多人認(rèn)為，在2015年，不再是在一個(gè)圈里創(chuàng)業(yè)扎根耕作，就一定能有好收成的。有20%的人依然會(huì)選擇互聯(lián)網(wǎng)(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))領(lǐng)域，但這比2013和2014年比率都要低，而且選擇非互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)縮減到8%。同時(shí)，絕大部分人，認(rèn)為單一虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界基本已經(jīng)沒(méi)什么創(chuàng)業(yè)點(diǎn)了，而線下現(xiàn)實(shí)生活很多領(lǐng)域已經(jīng)成熟，又會(huì)是受到很多硬件軟件和用戶情況的限制。只有將跨領(lǐng)域的結(jié)合，才是良好的投資創(chuàng)業(yè)角度。在這其中，更多的人(61%)選擇了O2O線上線下結(jié)合的電商模式。
其實(shí)O2O概念，已經(jīng)不是什么新鮮的了，已有四五年的歷史了，但是人們對(duì)它的認(rèn)知，是逐漸開(kāi)始清晰和接受的。O2O電商，不像是云計(jì)算、職業(yè)社交、大數(shù)據(jù)那么難以想象和捕捉痛點(diǎn)，而是非?？梢暬陀袑?shí)效價(jià)值的。
對(duì)傳統(tǒng)電商、游戲的青睞程度，也較2013和2014年大幅降低，和日常生活生產(chǎn)高度相關(guān)的領(lǐng)域，比如互聯(lián)網(wǎng)金融與移動(dòng)支付，在線醫(yī)療、新能源、智能家居，都成為熱門關(guān)鍵詞。隨著人們物質(zhì)生活的水平提升，而產(chǎn)品功能趨同的情況下，那么對(duì)于消費(fèi)服務(wù)的高需求，有了明顯的增長(zhǎng)，也就是說(shuō)：中國(guó)人越來(lái)越愿意為“服務(wù)”埋單，而且會(huì)認(rèn)為“服務(wù)”要比“產(chǎn)品”本身，更容易成為值得購(gòu)買的理由。
3、2015年創(chuàng)業(yè)時(shí)最難的地方
創(chuàng)業(yè)條件無(wú)非就是：人、財(cái)、地、道。人是人才和團(tuán)隊(duì)，財(cái)不用說(shuō)，就是資金，這里面包括了啟動(dòng)資金、融資渠道等。地是辦公地點(diǎn)或運(yùn)營(yíng)成本，以及觸達(dá)終端的途徑。在三者都解決了之后，道有卻是最難的要素，即商業(yè)模式，也可以說(shuō)成是“贏利的方法”，每個(gè)老板肯定都有自己的道兒!
有人是憑借產(chǎn)品創(chuàng)新、有人憑借技術(shù)實(shí)力、有人憑借政策扶植、有人憑借人脈支持......反正要想在市場(chǎng)占有一席，就得有自己的優(yōu)勢(shì)，而且這種優(yōu)勢(shì)，不是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手照搬你的這套，就能學(xué)來(lái)的。
有很多創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為最難的地方，不容易客服和解決：還有注冊(cè)公司時(shí)的手續(xù)流程，注冊(cè)金太高，家人太過(guò)反對(duì)等等。當(dāng)然了，100個(gè)創(chuàng)業(yè)者中，有99個(gè)都可能因?yàn)楦鞣N各樣的原因，放棄掉自己曾經(jīng)夢(mèng)寐以求的創(chuàng)業(yè)理想。所以，當(dāng)你選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你要明確的是：自己是要體驗(yàn)這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程呢，還是一定要有個(gè)分曉的結(jié)果呢?了解了自己的真實(shí)想法，再開(kāi)始，就會(huì)吸引來(lái)不同的人才。如果你更注重過(guò)程的體驗(yàn)，那么合作伙伴，盡量要找和你氣味相投的人，和你一起體驗(yàn)，這樣你們才能愉快地一起玩耍。
4、創(chuàng)業(yè)者都是要具備的盡管創(chuàng)業(yè)的原因五花八門、創(chuàng)業(yè)的難度各有不同、創(chuàng)業(yè)時(shí)選擇進(jìn)入的領(lǐng)域也各有千秋，但每位創(chuàng)業(yè)者身上都有著以下共同的能力
即便是一開(kāi)始，你自己不是這么認(rèn)為的。但，隨著創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)展起來(lái)，你會(huì)逐漸成為這樣的人，不斷變化的環(huán)境，將把你打造成為一位具有高度團(tuán)隊(duì)影響力的管理領(lǐng)袖。你必須在自己投入的領(lǐng)域里，成為一位專業(yè)人士，即便一開(kāi)始可能很懵懂、很無(wú)知，但你總要迅速學(xué)習(xí)，成為行業(yè)達(dá)人。同時(shí)，面臨著各種各樣的問(wèn)題，多數(shù)情況下，它們都是在你毫無(wú)準(zhǔn)備時(shí)，突如其來(lái)的，所以，你的心理素質(zhì)、承壓能力、應(yīng)變能力都將是以幾何倍數(shù)的速度提升的!