講述初入職場的三個小故事

發(fā)布于：05-18

    大家好，我叫徐文靜，搜狗技術(shù)支持團(tuán)隊的Leader，2014年年底剛剛加入搜狗測試團(tuán)隊。編輯部的小伙伴們第一次來找我約稿，其實我是拒絕的，因為作為一個加入測試團(tuán)隊不到半年的人，寫“成長”確實有些底氣不足。但編輯部的小伙伴們說，你可以加特技寫自己剛參加工作時的成長經(jīng)歷，我就答應(yīng)了。那么接下來我就給大家講3個我自己的小故事吧。

故事一：

    09年的冬天，原單位的部門經(jīng)理要求參與XX項目的每個人寫一篇關(guān)于項目的報告，當(dāng)時參與項目的一共有4個人，也都是和我一樣初入職場。我們對于經(jīng)理安排的任務(wù)完全沒有想法，期間有同事抱怨我剛參加工作，我怎么可能寫的出來。但經(jīng)理直接安排的任務(wù)，也不能不干。小討論一番之后，我們都開始準(zhǔn)備各自的項目報告。我先是各種查，看網(wǎng)上有沒有相關(guān)的帖子去講解一個項目的報告該怎么寫，都有哪些要素。搜索無果之后有點小小的挫敗感，雖然以前沒有做過，但也想嘗試著把它做好。接下來就自己開始思考，一個項目報告不能只說這個項目是干什么的就完事了，應(yīng)該有為什么要做這個項目、怎么做的這個項目、期間有遇到過哪些困難、項目的成果是什么。按照這個思路我將需要編寫的項目報告編寫完成。準(zhǔn)備提交的時候，我又糾結(jié)了一下，是不是應(yīng)該使用PPT的形式進(jìn)行報告更好呢？我又開始一番折騰，整理數(shù)據(jù)配圖，最終我自信滿滿的將報告上交給了部門經(jīng)理。

    后來呢？后來部門經(jīng)理把我叫到了她的身邊，先是給我看其他幾位同事的報告，有用記事本寫的，有用Word寫的。但報告的內(nèi)容都是在敘述這個項目我是怎么做的。只有我的報告達(dá)到了雛形，采用了PPT的形式，且包含一些主要素。然后經(jīng)理親自花了2個小時的時間手把手的教我項目的報告應(yīng)該怎么樣去寫，使用PPT怎樣編寫報告會具有可閱讀性。那天我始終記憶猶新，感覺那是我職場的轉(zhuǎn)折點，因為這個事情之后我晉升成為一個小項目團(tuán)隊的Leader。

    其實我想說的是，方法比困難多。作為一個生長在紅旗下的新社會主義的五好青年，我們確實應(yīng)該以更積極的心態(tài)去面對自己所遇到的每一個困難。戰(zhàn)勝它，超越它，成就自己的成就。


故事二：

    11年的夏天，臨時被抽調(diào)到A項目。A項目第一期同時由兩家公司完成，我所在的B公司是其中之一，另外一家是W公司。兩家公司競爭非常激烈，因為第一期項目哪家公司完成的好，后面幾期的項目就交付于哪家公司做。那么我的目標(biāo)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊出色的完成任務(wù)，獲得客戶方認(rèn)可，爭取到后面幾期項目的交付權(quán)?？蛻鬔是一個非常非常挑剔的人，并且經(jīng)常性的變更需求。那段時間我經(jīng)常凌晨接到他的越洋電話，先是對你的疏漏大批一通，接著開始數(shù)落你考慮問題不夠全面。我雖然只給你要了一，但是你要把后續(xù)的二、三都給我。你要把我沒想到的都想到。其實有些時候掛斷電話，會委屈的哭，哭完之后還的咬著牙把要做的事情做好，做到客戶滿意為止。

    后來呢？后來團(tuán)隊幾經(jīng)折騰但還是出色的完成了任務(wù)獲得后面幾期的交付權(quán)，同時收獲的還有另外一個驚喜，客戶把我推薦給了他所屬公司其他的項目團(tuán)隊，只說了一句，事情交給文靜干靠譜。我又額外的爭取到另外一個項目的交付權(quán)。

    其實我想說的是，目標(biāo)要大于困難。當(dāng)你想要放棄的時候，當(dāng)你壓力山大的時候，當(dāng)你委屈的時候，想想你的目標(biāo)是否有達(dá)成。如果還沒有達(dá)成，那么繼續(xù)奮斗吧。



故事三：

    也許大家看到這里的時候，會覺得我有在炫耀，曾經(jīng)的自己是多么的能干。其實并不是如此。請大家耐心聽我說，我出生于一個普通的工人家庭，父母雙雙下崗之后做一些小生意糊口度日，為了讓我上學(xué)賤賣了家里唯一的房產(chǎn)，畢業(yè)后我就想在北京能混出個模樣，有自己的一席之地，有能力讓父母安享晚年。所以我參加工作之后就一直對我自己說，你一定要努力堅持做到直至理想實現(xiàn)的那一天?，F(xiàn)在，我在北京有了自己的小家（雖然是租的），父母、孩子也都在身邊，但我覺得很幸福?；厥卓纯丛?jīng)經(jīng)歷的苦難都是值得的。我的理想還沒有實現(xiàn)，所以我還在繼續(xù)堅持并努力著。你呢？

    其實，我想說的是動機(jī)要大于目標(biāo)。動機(jī)越強(qiáng)的人，實現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越大。