EP的人力價(jià)值：
尊重員工的個(gè)人尊嚴(yán)和價(jià)值
EP鼓勵(lì)員工在充滿激勵(lì)、公平競(jìng)爭(zhēng)以及互相合作的工作環(huán)境中發(fā)揮最高的工作水平。員工的個(gè)人權(quán)益得到完全的尊重，各主管和總監(jiān)適時(shí)坦率地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行雙向交流，而且對(duì)他們的工作表現(xiàn)和發(fā)展負(fù)責(zé)。
鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性
EP為員工提供一個(gè)有導(dǎo)向性且創(chuàng)作自由的工作環(huán)境。冒險(xiǎn)的革新的精神為公司成長(zhǎng)過(guò)程中不可欠缺的條件，故設(shè)計(jì)師充滿靈感的主動(dòng)創(chuàng)作，在EP將得到誠(chéng)摯的鼓勵(lì)和支持。
激發(fā)員工的個(gè)人潛力
通過(guò)對(duì)員工量身訂制的工作安排，建立明確的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，使其潛能得以配合其主管、總監(jiān)及公司整體的合作而高度發(fā)揮，EP努力確保設(shè)計(jì)師的靈感都能被激發(fā)，從而創(chuàng)造出超越自我的輝煌。
提供均等機(jī)會(huì)
勤奮積極的工作將帶來(lái)公司最大的價(jià)值回報(bào)。EP實(shí)行公開(kāi)的員工職能季度考核政策，鼓勵(lì)員工相互和自我成長(zhǎng)，對(duì)員工的表現(xiàn)以公平審慎的態(tài)度加以評(píng)估，并且給予更高的挑戰(zhàn)和獎(jiǎng)勵(lì)。
學(xué)習(xí)發(fā)展
在EP，我們的人才策略很簡(jiǎn)單：我們邀請(qǐng)優(yōu)秀的人才加盟并鼓勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。我們推崇勤奮的工作、愉悅的工作環(huán)境、以及背景各異的人才相互碰撞激蕩出的創(chuàng)造力。
成長(zhǎng)空間
只有優(yōu)秀還不夠，EP鼓勵(lì)員工創(chuàng)造的服務(wù)超出客戶的預(yù)期，所以公司與每位員工溝通，共同制定成長(zhǎng)計(jì)劃，幫助員工更加明確未來(lái)奮斗的共同目標(biāo)。其中從內(nèi)部晉升，這是EP的基本方法。EP定期與員工對(duì)等的溝通，建立信任的坦誠(chéng)的溝通氛圍，在公司和員工發(fā)生自我突破與成長(zhǎng)時(shí)，會(huì)盡量安排機(jī)會(huì)以提供給員工更多提升與面對(duì)挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。EP一直在不斷地努力，讓這種成長(zhǎng)能再快一些。
如果您愿意，我希望您可以幫我們個(gè)忙，把簡(jiǎn)歷整理的更加有競(jìng)爭(zhēng)性：
1??希望您仔細(xì)閱讀所應(yīng)聘職位的描述，慎重的投出您的簡(jiǎn)歷，EP不希望您前期考慮欠妥，而耽誤您的寶貴時(shí)
2??請(qǐng)您在應(yīng)聘職位上以姓名-應(yīng)聘職位的標(biāo)題進(jìn)行投遞，否則我們很難搜索到您的簡(jiǎn)歷
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4???請(qǐng)您在簡(jiǎn)歷中添加您的證件照或者近照，以便我們存檔管理
5??不建議您投遞EP多個(gè)職位，您可以選擇更符合您職業(yè)規(guī)劃的職位申請(qǐng)，這樣我們可以更有針對(duì)性的進(jìn)行溝通如果我們有更適合您的職位，也會(huì)及時(shí)推薦給您知曉。
6??不建議您未預(yù)約自動(dòng)登門(mén)毛遂自薦，不是我們不歡迎您的到來(lái)，而是擔(dān)心因?yàn)闆](méi)有事先安排，忽視了您。
7???如果您的簡(jiǎn)歷投遞后，希望您的耐心等待，我們最晚會(huì)在5個(gè)工作日與您取得聯(lián)系。當(dāng)然，如果沒(méi)有聯(lián)系您，也許我們暫時(shí)不能合作，您的簡(jiǎn)歷會(huì)被我們妥善的保管。
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