1）主持員工早會(huì),做好交接班工作；
2）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)操作人員；
3）新進(jìn)人員的作業(yè)培訓(xùn)和新項(xiàng)目的作業(yè)培訓(xùn)；
4）生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查,確保員工按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)；
5）生產(chǎn)中的不良確認(rèn),品質(zhì)異常的溝通處理；
6）現(xiàn)場5S和員工工作紀(jì)律的巡查；
7）人均產(chǎn)能制定達(dá)成跟蹤，作業(yè)員每日績效考核；
8）指導(dǎo)員工作好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)并匯總；
9）退貨品返工的組織和完成；
10）作業(yè)指導(dǎo)書的收集和管理；
11）當(dāng)班物料員工作的督導(dǎo)；
?12）生產(chǎn)相關(guān)人員工時(shí)控制。