一、協(xié)助總經(jīng)理建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。二、營銷中心1)?主持營銷中心的全面經(jīng)營、管理工作，組織實施公司決議。2)?根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預算方案。提出營銷中心的業(yè)務規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，制訂營銷工作方針、政策。三、團隊管理：1.銷售業(yè)績管理：1)?管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。2)?銷售目標清晰化：制定銷售目標預測、預算，并制定銷售目標，中期和年度營銷目標，對區(qū)域銷售進行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。3)?營銷計劃：組織營銷部門與相關部門制定年度營銷計劃與預算，全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標等計劃，提交銷售計劃方案，合理掌控銷售費用、銷售回款，監(jiān)督實施銷售全過程。4)?經(jīng)營指標：實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標：銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標。2.團隊人員管理：1)?管理制度：設置營銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。2)?團隊建設：組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓體系及績效考核的制定實施。3)?績效管理：營銷中心工資獎金分配方案，福利、提成等。4)?會議管理：主持各工作會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作、聽取匯報。5)?日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。四、品牌管理1)?品牌形象建設與管理：品牌文化、企業(yè)文化、品牌活動等。2)?市場推廣：全國市場推廣工作、大型活動、促銷活動、新產(chǎn)品上市、營銷方案推廣、訂貨會策劃、終端形象等。3)?渠道建設：代理商管理工作、政策制定執(zhí)行、維持、開拓銷售渠道，維護關鍵客戶，重大業(yè)務洽談、公關及解決業(yè)務拓展中的重大問題。五、?行業(yè)動態(tài)1)?行業(yè)最新動態(tài)，市場資料，分析報告，營銷環(huán)境重大變化制定應變對策，制訂公司競爭策略并實施。六、文案管理1)?重要文件及合同（加盟、合作、采購等合同的審核與簽訂）。2)?審核簽發(fā)營銷中心發(fā)出的文件。崗位要求：1、專業(yè)性：熟悉公司客戶的情況，熟悉本行業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢；熟悉市場營銷工作性質(zhì)。2、熟悉***快時尚服裝營銷管理3、費用預算，能合理利用和保障公司資源。4、有較強的市場策劃能力，有良好的語言表達能力和培訓能力。5、熟悉專賣店模式、批發(fā)檔口（代理商）模式。6、市場分析能力，有信息數(shù)據(jù)收集、分析、處理能力，能掌握運用電腦辦公軟件。7、一定的知識水平和職業(yè)經(jīng)歷、正直誠實的品德、機智穩(wěn)重的處事風格、責任心和創(chuàng)造力。福利制度：孝心工資：百善孝為先，入職第四個月開始，員工所得工資5%+公司5%（員工所得工資）=孝心工資，孝心工資打入員工父母賬戶員工生日：每月定期舉辦公司員工生日會，致以員工最真誠的祝福，生日當天由部門主管端上一碗香噴噴的長壽面愛心工資：入職第四個月開始，工資在5001以下的，公司額外補助當月工資的10%，5001---10000元的，公司額外補助當月工資的5%暑假班：每年暑假都會義務舉辦“暑期夏令營”活動，將您的孩子接過來，送他們?nèi)ブ膰鴮W學校，接受中國儒家文化的教育和熏陶，讓孩子們更早的懂得“做人做事”的道理！學習期間，公司?派專人全程陪護，負責孩子的學習和生活！免除您許多的后顧之憂！公司有自己的健身房，運動器材，一應俱全，供你強壯體魄！公司擁有自己的“圖書室”，還會定期舉辦大型的“培訓活動”，擴充視野，活化思維，規(guī)劃未來！