一、崗位職責(zé)：
1、公司流程、制度的修訂及完善。
？根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定符合分公司管理要求的、更細(xì)致的財(cái)務(wù)管理規(guī)定。
？根據(jù)公司管理需要，制定相關(guān)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程。
？協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理組織分公司各部門對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，并對(duì)監(jiān)督實(shí)施。
2、公司財(cái)產(chǎn)安全監(jiān)控管理
？定期對(duì)到期的門店、加盟客戶、商場(chǎng)等的應(yīng)收賬款、押金、質(zhì)保金等進(jìn)行檢查，并督促業(yè)務(wù)部門催收。
？組織對(duì)公司門店貨品、總倉貨品等進(jìn)行抽盤、全盤，確保公司貨品安全。終端門店每月至少進(jìn)行一次全盤，總倉貨品第半年至少組織一次全盤，不定期進(jìn)行庫位抽盤。
？協(xié)調(diào)人力行政部對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行貼標(biāo)管理，每半年至少組織一次固定資產(chǎn)全盤，不定期進(jìn)行資產(chǎn)抽盤。
？定期對(duì)公司的備用金、押金進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)。
3、賬務(wù)審核、分析、報(bào)告
？每月組織人員對(duì)各財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行自查，對(duì)賬務(wù)處理有錯(cuò)誤的，及時(shí)與共享服務(wù)部溝通處理。
？對(duì)發(fā)現(xiàn)賬務(wù)不足，提供相應(yīng)的解決方案并落實(shí)處理。
？每月按時(shí)對(duì)賬務(wù)合理、合規(guī)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)報(bào)表審核。
？對(duì)當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營情況分析，對(duì)經(jīng)營成果、預(yù)算完成情況、費(fèi)用情況等向財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。
4、財(cái)務(wù)的審核監(jiān)督管理
？對(duì)公司費(fèi)用的合理、合規(guī)性進(jìn)行審核，減少不合理的費(fèi)用報(bào)銷。
？每月對(duì)辦公室工資的準(zhǔn)確性、合理性等進(jìn)行審核。
？對(duì)公司合同的完整性、合理合規(guī)性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行審核。
5、組織編制公司預(yù)算。
？根據(jù)集團(tuán)年度目標(biāo)，組織公司各職能部門對(duì)年度預(yù)算的具體編制。
？對(duì)各部門的預(yù)算報(bào)表進(jìn)行匯總平衡，并進(jìn)行分析，對(duì)不合理項(xiàng)目及時(shí)與相應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通處理。
？每月對(duì)分公司的資金需求進(jìn)行預(yù)算申請(qǐng)。
？對(duì)公司預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的差異進(jìn)行分析、報(bào)告。
6、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理部門人員管理
？根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作安排，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理合理組織、安排各崗位人員進(jìn)行工作開展。
？協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)部其他崗位人員的培訓(xùn)指導(dǎo)及日常工作監(jiān)督。
二、崗位要求：1、必須有中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱；
?????????????????????2、能夠適應(yīng)短期出差，出差地點(diǎn)為華北地區(qū)。