一、組織實施車間生產(chǎn)計劃??
1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃；
3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
二、生產(chǎn)過程管理
1）主持班級例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；
2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；
2）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；
3）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實；
四、車間生產(chǎn)成本控制
1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；
2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
五、車間設(shè)備管理
1）組織車間設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作；
2）合理安排車間設(shè)備得使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率；
3）負責(zé)車間勞動保護用品和工具的日常管理。
