1、落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算負(fù)責(zé)，達(dá)成全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算和對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)監(jiān)控，為達(dá)成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和保障經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提供支持和進(jìn)行管理。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和各崗位職責(zé)，招聘和培養(yǎng)合適的財(cái)務(wù)人員，打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。制定靈活有效的財(cái)務(wù)制度、流程，并根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)務(wù)需要，不斷提升和改進(jìn)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)謹(jǐn)和業(yè)務(wù)順暢、高效。每季度審視一次。
3、主持財(cái)務(wù)部日常運(yùn)營(yíng)工作，提升本部門員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和工作干勁，幫助員工達(dá)成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。每月匯報(bào)各部門費(fèi)用支出情況，了解銷售、服務(wù)等任務(wù)的達(dá)成情況。每周與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部建立高效工作溝通例會(huì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作，交流與溝通財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)方面的工作，相互促進(jìn)提升。