1.部門日常管理：主持部門管理工作，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè)，明確管理人員的分工職責(zé)，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度；??
2.項目管控：負(fù)責(zé)對項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行管控；及時解決各類施工技術(shù)問題；??
3.品質(zhì)督導(dǎo)與項目評估：制定品質(zhì)督導(dǎo)計劃，定期對工程項目進(jìn)行品質(zhì)檢查與現(xiàn)場指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量問題監(jiān)督整改；組織落實對已完工項目品質(zhì)的評價，對竣工項目進(jìn)行后評估，負(fù)責(zé)對項目的施工總結(jié)、交流學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對項目后期管理的檢查、維護(hù)及評定；??
4.精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司施工精細(xì)化管理手冊的編制、實施和修訂；負(fù)責(zé)編制和修訂公司工程管理規(guī)程及企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)推進(jìn)各類標(biāo)準(zhǔn)化文件、工藝工法的執(zhí)行與落實；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員及新員工的專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
