1、負責組織進行工程招投標、工程預決算編制及審核、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。
2、認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。
3、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全成本合約部各項管理規(guī)章制度。
4、積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
5、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。
6、根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
7、按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標選擇確定施工隊伍。
8、負責工程項目的勘探、設計、監(jiān)理、施工及設備材料采購合同審核和有關合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
9、深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務簽證;收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領導反饋，為領導掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。
10、負責審核施工單位報送的進度表，控制工程施工中投資完成情況。
11、組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。
12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作，完成領導交辦的其它工作。
崗位工作內(nèi)容：
成本合約部是項目公司管理的職能部門，完成公司的經(jīng)營管理目標，加強公司成本和費用控制，提高資金運作效率，全面落實公司的計劃管理、項目投資管理、項目成本控制、招標、合同管理及工程預結(jié)算管理等工作。
成本測算及目標成本管理
1、參與項目策劃定位的確定工作，進行各類產(chǎn)品方案的成本測算。
2、負責在設計階段與設計部研究確定設計限額和控制建議，進行建安成本測算。
3、根據(jù)項目所處不同的設計階段及進展程度，分階段調(diào)整并分解、細化項目成本控制指標，并最終形成目標成本指導文件。?
施工階段成本管理
1、負責在集團審批的目標成本之下，逐步實行責任成本管理、動態(tài)成本管理，保證各項目的成本控制目標實現(xiàn)。
2、負責建立動態(tài)成本信息臺帳，收集和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析，對超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序，并根據(jù)需要提出目標成本調(diào)整申請。
3、審核項目超出目標成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標成本的非預期超支。
4、審核項目的設計變更、工程簽證費用申報，與工程管理部共同完成工程簽證的認量工作，提出成本控制意見。
5、參與材料設備采購管理，包括招標文件編制、入圍單位考察、評標等工作。
6、組織工程項目預結(jié)算委托及結(jié)果審核。
7、負責項目成本分析評價及效益評估。
合同管理
1、負責經(jīng)濟技術(shù)合同的歸口管理，負責經(jīng)濟技術(shù)合同的登記及臺賬建立。
2、負責工程施工單位采購合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。
3、參與其他合同價格的談判及確定，指導、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核經(jīng)濟技術(shù)合同的付款申請。
5、組織并推動合同標準化工作。
工程施工單位采購
1、根據(jù)項目情況調(diào)整具體項目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關系及合同關系。
2、審核工程施工單位采購計劃（年度、季度、月度）。
3、組織項目施工單位采購的實施，主要包括組織招標文件的編制審查、發(fā)布招標公告或招標意向書、組織入圍單位的考察、組織采購項目的開標評標、合同洽談和發(fā)布中標通知書等。
4、參與材料設備采購，包括招標文件編制、入圍單位考察、評標等工作。
成本數(shù)據(jù)庫管理
收集、整理已完工項目的建安成本經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)。
項目在貴陽，需要駐扎貴陽項目，能接受異地任職?。。?！