1，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度,組織車間員工執(zhí)行公司的工作流程。
2，按照生產部下達的生產月度計劃和指標；編制車間生產工作計劃、生產準備計劃、原料和設備采購計劃和排產計劃。
3，組織生產原料供應，設備調試等生產準備過程，調配生產員工，組織車間日調度會，安排車間生產進度，組織實施生產，報送生產日報。
4，組織編寫生產技術標準和生產工藝規(guī)程、生產崗位記錄，并審核呈報生產部長；加強工藝管理，加強工藝指標監(jiān)控，使生產具有良好的工作狀況。
5，監(jiān)督檢查車間安全管理工作，每月一次安全檢查。審核產品生產前工藝安全技術方案和落實既定的安全措施。執(zhí)行環(huán)保管理制度，審核“三廢”排放。
6，組織本車間解決產品質量問題，按程序處理生產中的各類質量事故和偏差；根據(jù)不合格品處理規(guī)定，組織處理不合格品；努力提高產品質量，保證產品質量的可追溯性。
7，執(zhí)行節(jié)能降耗措施，杜絕浪費，提高生產效率；編制車間月度生產報表，統(tǒng)計匯總生產成本數(shù)據(jù)，上報生產部。
8，保持車間現(xiàn)場環(huán)境的持續(xù)改進，
9，督促檢查車間的設備維護保養(yǎng)的執(zhí)行；安排設備的計劃檢修；提出設備采購計劃。
10，監(jiān)督檢查車間員工對各自崗位的工作職責、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查當日崗位工作生產任務完成情況。制定車間的考核檢查辦法，考核班組工作完成情況；對員工的日常工作和行為進行協(xié)調和考評，參加員工招聘。
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