1.負(fù)責(zé)本項目組內(nèi)部人員的工作安排、項目管理工作;
2.負(fù)責(zé)進(jìn)行項目預(yù)算和核算(項目成本,包括投入人力、時間等);
3.?負(fù)責(zé)對項目組成員及工作關(guān)系的人員進(jìn)行績效評分;
4.?負(fù)責(zé)制定項目管理計劃及關(guān)鍵節(jié)點梳理,確保項目開發(fā)以及變更都按規(guī)范流程進(jìn)行;
5.?跟蹤IT項目實施進(jìn)度,實時跟催項目成員和相關(guān)業(yè)務(wù)部門按項目進(jìn)度和質(zhì)量要求完成項目任務(wù);實時監(jiān)控日計劃的達(dá)成和Bug修復(fù)時效;
6.?組織項目過程中疑難問題的處理,組織項目實施過程中風(fēng)險的識別與處理;
7.?定期匯報項目進(jìn)度,及時作工作總結(jié);
8.?定期組織團隊交流,激勵、促進(jìn)提升,及時記錄團隊以及跨團隊成員對項目的貢獻(xiàn);
9.?組織階段性驗收(參考《軟件開發(fā)過程管理辦法》),按項目管理和信息系統(tǒng)運維相關(guān)要求,完成文檔的編制、評審和交付(包括需求分析、計劃、設(shè)計、手冊等文檔);
10.?參與客戶的交流、溝通,負(fù)責(zé)與其他項目組之間的溝通協(xié)調(diào)。