1.完善公司的采購(gòu)制度，制定并優(yōu)先采購(gòu)作業(yè)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本；
2.按生產(chǎn)需要，保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作，掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況；
3.合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)距離采購(gòu)的原料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn)；
4.按照采購(gòu)協(xié)議或合約對(duì)所采購(gòu)的物料進(jìn)行交期、數(shù)量的跟進(jìn)和控制，確保進(jìn)料進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)秩序正常實(shí)施；
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作，并建立合格供應(yīng)商檔案；
6.從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、配合度、售后服務(wù)等各方面對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，優(yōu)勝劣汰。如有必要?jiǎng)t另外開(kāi)發(fā)和尋找新的供應(yīng)商；
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