1、負(fù)責(zé)成本管理中心日常管理事務(wù),包括統(tǒng)籌安排、人員管理等;
2、參與項目全過程的成本管理,負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和控制,對已發(fā)生成本及預(yù)計發(fā)生成本及時準(zhǔn)確反饋到動態(tài)成本,并提出糾偏措施和修正方案,參與設(shè)計技術(shù)優(yōu)化;
3、項目實施各階段動態(tài)成本的梳理(包括但不限于項目啟動會、實施會、定價會等);
4、統(tǒng)籌項目的招采計劃,對計劃進(jìn)行審核和分析
5、按項目的招采計劃,組織項目工程及物料類的招標(biāo)采購和實施(含招標(biāo)清單、限價的價格控制和管理);
6、負(fù)責(zé)編制項目年度建設(shè)資金計劃,并按需要定期修正;
7、負(fù)責(zé)編制項目季度/月度用款計劃,并匯總各類開發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計報表及分析工作;
8、負(fù)責(zé)項目合同簽訂、施工圖預(yù)算、結(jié)算、變更簽證審核及管理,在項目層面對接外部相關(guān)部門;
9、負(fù)責(zé)收集、反饋、協(xié)調(diào)招采過程、合同執(zhí)行、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議。