（一）協(xié)助工程總監(jiān)進(jìn)行工程部的日常管理工作；
（二）配合成控部、開(kāi)發(fā)部、營(yíng)銷部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議；
（三）配合成控部、事業(yè)部成控部組織工程的招投標(biāo)工作
1、配合成控部、事業(yè)部成控部對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià)；
2、配合成控部、事業(yè)部成控部組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)；
3、配合成控部、事業(yè)部成控部組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘探和答疑；
4、配合成控部、事業(yè)部成控部組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位；
5、配合成控部、事業(yè)部成控部參與合同洽談。
（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理；
2、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；
3、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；
4、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理；
5、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；
6、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；
7、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核；
8、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；
9、組織竣工驗(yàn)收及移交；
10、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；
11、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通。
（五）負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理
1、對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核；
2、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核；
3、對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制及預(yù)算；
（六）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)
1、參與設(shè)計(jì)單位的選擇；
2、參與設(shè)計(jì)方案的的選擇工作；
3、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審；
4、委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬定解決辦法；
5、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)相關(guān)單位之間的關(guān)系；
6、對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制；
7、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。
（七）負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)
（八）完成上級(jí)交代的其他工作