1.接受過(guò)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、物流、品質(zhì)、ISO體系等管理、談判技巧及技能培訓(xùn)，具有較好領(lǐng)導(dǎo)管理理念，了解先進(jìn)企業(yè)管理模式；
2.熟悉物資采購(gòu)招投標(biāo)程序，優(yōu)秀的采購(gòu)談判技能與供應(yīng)商管理能力；
3.負(fù)責(zé)建立和健全采購(gòu)部崗位責(zé)任，明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)修訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程；
4.負(fù)責(zé)公司ISO質(zhì)量管理和環(huán)境管理、HSE等體系在采購(gòu)部實(shí)施；
5.領(lǐng)導(dǎo)并組織采購(gòu)人員進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理等工作，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)供應(yīng)鏈總體規(guī)劃及新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商尋找、資料收集與開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商體系狀況評(píng)估與綜合認(rèn)證；
6.參與制定與修訂供應(yīng)商管理制度，定期審核、評(píng)選核心材料供應(yīng)商及問(wèn)題檢討與技術(shù)性輔導(dǎo)；
7.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)度和預(yù)算，組織制定采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)用款計(jì)劃，做好采購(gòu)和成本控制計(jì)劃，合理采購(gòu)生產(chǎn)類(lèi)物料、配件、設(shè)備、辦公、低值易耗品，確保準(zhǔn)時(shí)提供生產(chǎn)所需各種物料；???????????
8.制訂采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃表，安排采購(gòu)任務(wù)，按合同要求對(duì)供貨質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保滿(mǎn)足要求；?
9.發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；?
10.調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶(hù)的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；?
11.跟蹤新產(chǎn)品采用新材料打樣、試樣、供應(yīng)商品質(zhì)異常的處理；?
12.跟蹤原材料市場(chǎng)行情變化及品質(zhì)狀況，擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略；?
13.定期組織相關(guān)部門(mén)參與實(shí)施供應(yīng)商巡查，確保設(shè)備和材料質(zhì)量和交貨期，并及時(shí)反饋質(zhì)量異常信息，做好質(zhì)量跟蹤記錄；
14.分析各候選供應(yīng)商資料，匯總供應(yīng)商名錄，組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審和持續(xù)供貨能力評(píng)價(jià)，降低采購(gòu)成本和采購(gòu)周期，選擇供應(yīng)商，建立、保存合格供應(yīng)商的檔案；
15.根據(jù)采購(gòu)合作和市場(chǎng)變化情況作出更換、增加供應(yīng)商建議；
16.改進(jìn)采購(gòu)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存單位保存時(shí)間和額外收入發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)目標(biāo)；
17.負(fù)責(zé)采購(gòu)部做好、保存各類(lèi)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
18.處理與供應(yīng)商合作過(guò)程中的質(zhì)量投訴、交貨期有關(guān)糾紛，形成調(diào)查報(bào)告；
19.調(diào)查市場(chǎng)行情，進(jìn)行采購(gòu)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、設(shè)價(jià)，并及時(shí)記錄，建立價(jià)格對(duì)比系統(tǒng)，確定意向性供應(yīng)商和設(shè)備/材料價(jià)格比價(jià)、議價(jià)、談判、合同簽訂、交貨期跟蹤、控制；?
20.監(jiān)督本部采購(gòu)人員對(duì)制定、下達(dá)采購(gòu)訂單及時(shí)到貨完成結(jié)果，稽核本部每月與供應(yīng)商對(duì)賬、發(fā)票、請(qǐng)款等事項(xiàng)落實(shí)并跟進(jìn)落實(shí)；??21.依據(jù)采購(gòu)制度，組織對(duì)大宗采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并報(bào)總經(jīng)理批后執(zhí)行；
22.全面執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議及重大會(huì)議的決議執(zhí)行；
23.參與公司每天一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、每周一次產(chǎn)銷(xiāo)例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議；????????
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24.向總經(jīng)理定期匯報(bào)適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的物料采購(gòu)等情況，提出相關(guān)合理建議；
25.制訂本部年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃并組織實(shí)施；
26.對(duì)部門(mén)KPI實(shí)施分解，執(zhí)行、追蹤和行動(dòng)改善；
27.貫徹、執(zhí)行公司在本部門(mén)的成本核算以及管控目標(biāo)，降低成本；
28.負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員的溝通，不斷總結(jié)產(chǎn)生問(wèn)題原因，以及采取糾正和預(yù)防措施效果，通過(guò)每月生產(chǎn)部匯總的產(chǎn)品各類(lèi)涉及材料質(zhì)量問(wèn)題，思索如何制訂出持續(xù)改進(jìn)、改善方法，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；
29.接受周六天責(zé)任制，會(huì)開(kāi)車(chē)；
30.按時(shí)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。