1、根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范的提出項目所需物資材料計劃。報送物資管理部組織采購供應(yīng)，項目急需零星材料需經(jīng)批準(zhǔn)方可采購；
2、按照施工進(jìn)度，合理安排材料進(jìn)場。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收，做好物資的進(jìn)場記錄，現(xiàn)場物資的堆放按重慶市文明工地要求執(zhí)行，合理堆放，減少二次搬運；
3、加強(qiáng)材料管理，建立健全材質(zhì)臺帳。對鋼材、水泥、砂、石、磚要有材質(zhì)證明或復(fù)驗報告，并妥善保管；
4、現(xiàn)場材料按總平面布置的要求文明堆放，并統(tǒng)一標(biāo)識。待驗材料、合格與不合格材料應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分，以防誤用。防止丟失、損壞、變質(zhì)；
5、分部分項工程有主要材料的節(jié)超對比，監(jiān)督材料的合理使用，降低消耗，剩余材料及時回收，杜絕浪費；
6、每月進(jìn)行一次物資盤點，為每月成本核算提出物資消耗的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；
7、做好材料送樣工作，配合成本部做好材料成本分析工、負(fù)責(zé)與公司財務(wù)、工程等部門的協(xié)調(diào)溝通工作，遵守公司的各項規(guī)章制度，有義務(wù)向公司提出合理化建議；
8、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在工程部申請計劃的審批下，組織材料進(jìn)行工程材料采購計劃編制、材料管理賬目建立、材料詢價采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認(rèn)材料款；
9、積極主動地完成工程材料定購采購任務(wù)，滿足工程施工要求，對工程材料的加工、訂貨、采購進(jìn)度、質(zhì)量及訂貨采購資金使用情況，實施全面的管理；
10、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度對各項材料的及時供應(yīng)及建立穩(wěn)定可持續(xù)合作有良好信譽(yù)的供應(yīng)商檔案，組織建立工程材料采購平臺，對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保工藝達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管理；
11與材料商進(jìn)行洽談，對所購材料的質(zhì)量性能、環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價廉，保證所購材料單價不超過同類產(chǎn)品市場時價，組織建立材料采購賬目，與材料供貨商簽訂大宗主材采購合同；
12、配合現(xiàn)場做好材料供應(yīng)工作，確保工程材料使用，監(jiān)督材料出入庫簽認(rèn)辦理、現(xiàn)場材料使用、浪費情況進(jìn)行檢控；