●?完善物流管理流程，制定計(jì)劃與流程管理，負(fù)責(zé)物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批和實(shí)施計(jì)劃；建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運(yùn)輸及配送等物流管理和運(yùn)作體系，???提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，改進(jìn)服務(wù)，降低物流成本；
●?負(fù)責(zé)部門日常物流管理工作，包括：運(yùn)輸、倉儲、配送、車輛管理等；
●?組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運(yùn)商及運(yùn)輸價(jià)格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同；降低運(yùn)輸成本，提高貨物流傳效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)；
●?制定物流解決方案，及時(shí)解決工作中發(fā)生的突發(fā)狀況，提升客戶滿意度；
●?定期匯總上報(bào)各項(xiàng)物流管理報(bào)表；
●?與美國團(tuán)隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系溝通，并及時(shí)安排好貨物運(yùn)輸；
●?根據(jù)現(xiàn)有出貨需求，做好的訂單出貨預(yù)測，并保證預(yù)測的準(zhǔn)確性；
●?根據(jù)客戶需求，制定物流出貨計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)各部門按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)；及時(shí)在公司Plex系統(tǒng)中進(jìn)行更新并及時(shí)跟蹤；???
出席每周例會并將每周詳細(xì)的出貨計(jì)劃在會上進(jìn)行通報(bào)。