1、根據(jù)公司年度目標(biāo)，分解本部門目標(biāo)及資源配置，修定生產(chǎn)相關(guān)管理制度和流程，并組織和監(jiān)督其規(guī)范化執(zhí)行；
??2、根據(jù)銷售部月度預(yù)測(cè)計(jì)劃，按照工藝文件，制定本線人員、設(shè)備、輔助物料、工裝等資源需求計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；
??3、根據(jù)廠部總計(jì)劃，分解下達(dá)各班組日齊套作業(yè)計(jì)劃，調(diào)整生產(chǎn)資源，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成的數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量按時(shí)完成；
??4、對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，全面實(shí)行首檢、自檢、互檢、末檢、全檢的產(chǎn)品零件質(zhì)量管控；?
??5、對(duì)生產(chǎn)所需的料、工、費(fèi)、進(jìn)行有效的成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高效益；
??6、提供各個(gè)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)、各種產(chǎn)品所用工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析；
??7、負(fù)責(zé)組織各班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫、審核、匯總，按要求上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)并做好計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的評(píng)審、核對(duì)；
??8、合理組織好對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作；
??9、編制生產(chǎn)操作規(guī)程，定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，制定預(yù)防和糾正措施，防止發(fā)生質(zhì)量事故；
??10、做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理，提升設(shè)備完好率；
??11、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，采取有效勞動(dòng)保護(hù)措施，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的有效利用，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、人員傷亡事故的發(fā)生；
??12、協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)、設(shè)備、模具、品質(zhì)等部門之間的合作關(guān)系；
??14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。