1、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工及班組長展開教育，培訓，宣傳公司的各項方針政策。
2、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。
3、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。
4、新員上崗應作好生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求及安全生產(chǎn)的崗前培訓，新產(chǎn)品試行應帶領班組長積極參與工藝學習，掌握整個工藝流程
5、每日召開車間內(nèi)部會議，檢查生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量，設備維護，現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
6、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。
7、不定時的對各工序、各崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行分析與處理
8、及時做好各項報表和記錄，以及監(jiān)督各班組長做好各項報表和記錄。對車間各類報表的及時性，準確性負責。
9、嚴格要求各班組長履行各自職能職責，作好績效記錄控制各項成本投入，減少浪費（包括材料、水、電、氣、工時、工價定位浪費等），要求各班組做好廢品統(tǒng)計、紀律贊助統(tǒng)計及其質(zhì)量贊助統(tǒng)計月報表
10、有效控制人員出勤率，請假人員及時跟蹤
11、加強質(zhì)量控制，配合質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。
12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事情要及時請示。
13、做好各工序工作中的衍接工作，不得出現(xiàn)上工序材料跟蹤不到位影響下工序的生產(chǎn)。
14、有權對車間條件無法滿足要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。
15、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。
16、積極深入了解員工，了解員工的思想動態(tài)，并采取合理措保證車間員工的思想穩(wěn)定。
17、積極完成上級及會議交代的臨時工作任務。
18、生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格按照?6S?的標準執(zhí)行，車間、辦公場地應保持干凈、整潔。
19、負責生產(chǎn)車間的人員設備安全。
20、公司規(guī)定的保密性資料做好管理。
21、服從公司的工作安排及工作調(diào)度，按照公司制度嚴格要求自己的各項工作，認真做好本部門員工的績效工作，對待工作不找借口，積極完成本職工作以外的事情，創(chuàng)造良好的工作氛圍。