1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)并制定Amazon平臺業(yè)績目標及目標分解（年度、季度及月度目標計劃），達成部門業(yè)務(wù)目標并支持公司業(yè)績目標的完成；
2、定期（月度、季度、年度）對本部門數(shù)據(jù)進行分析，如總量及增長率、利潤總量及增長率、庫存周轉(zhuǎn)率等，關(guān)注成本核算。并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果實時調(diào)整運營計劃，保障業(yè)績目標的有效完成
3、定期（月度）向內(nèi)部各團隊溝通明確業(yè)務(wù)目標規(guī)劃，實時跟蹤部門業(yè)績目標的完成情況跟，對業(yè)績結(jié)果負責(zé)。
4、對部門人員進行合理的工作分工、工作指導(dǎo)和培訓(xùn)、績效考核管理，建立良好的內(nèi)部溝通交流、學(xué)習(xí)分享及團建機制，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好關(guān)鍵人才培養(yǎng)和儲備；
5、不斷優(yōu)化和完善部門組織架構(gòu)，梳理和改進各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作流程，保障部門內(nèi)部人員分工明確和業(yè)務(wù)流程高效運作；
6、加強部門內(nèi)部及部門間的溝通與協(xié)作，積極推動與第三方平臺內(nèi)部其他部門協(xié)同，主動增強與IT、人力、采購、物流、倉儲、品質(zhì)等各相關(guān)部門溝通。
7、關(guān)注外部供應(yīng)商和行業(yè)競爭對手：主動研究應(yīng)用成Amazon平臺的運行規(guī)則，并維護日常聯(lián)系。密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競爭對手（標桿）動態(tài)，結(jié)合自身實際不斷突破創(chuàng)新。?
8、有操作亞馬遜2年以上經(jīng)驗，并操作過大賬戶，有月銷售30萬美金以上業(yè)績。