1.?組織零部件的供應(yīng)商采購物料質(zhì)量體系的建設(shè)，進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理工作的溝通與協(xié)調(diào)，并監(jiān)督自己所負(fù)責(zé)的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。
??2.?解決供應(yīng)商質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題，參與優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程，參與完善供應(yīng)商質(zhì)量管理業(yè)務(wù)類管理程序文件。
??3.?供應(yīng)商質(zhì)量管理過程中具體推進(jìn)ISO9001、TS16949質(zhì)量體系要素的相關(guān)責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量在前端得到有效控制。
??4.?實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理過程中潛在供應(yīng)商評審、APQP、首制件過程認(rèn)可、PPAP、問題報(bào)告與解決、重大質(zhì)量問題遏制、質(zhì)量研討與項(xiàng)目推進(jìn)、供應(yīng)商績效評價(jià)與資質(zhì)管理、EVA1000~EVA4000評價(jià)體系實(shí)施、供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等工作，按程序建立與維護(hù)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，維護(hù)供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)平臺。
??5.?進(jìn)行主動性的尋源開發(fā)，管理供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)，對供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)工作過程進(jìn)行輔導(dǎo)與培訓(xùn)提升，從各方面來整體提升供應(yīng)商體系的質(zhì)量水平。