1、制定部門工作目標(biāo)及行動(dòng)方案，并主持本部門的日常工作。。
2、?建立健全倉(cāng)儲(chǔ)物流管理制度，制定和完善部門內(nèi)部工作制度、作業(yè)流程等內(nèi)部管理制度。
3、?對(duì)物流倉(cāng)庫(kù)的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，做好物流倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃。把控物流倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)，做到數(shù)字準(zhǔn)確有效，手續(xù)齊全。
4、?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)劃及區(qū)域的安全管理（倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作安全、產(chǎn)品安全、財(cái)產(chǎn)安全）4、?對(duì)發(fā)貨日常工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤、按時(shí)發(fā)運(yùn)。
5、?負(fù)責(zé)物料供應(yīng)、出貨、緊急采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中出現(xiàn)異常問(wèn)題的重點(diǎn)跟進(jìn)及處理，協(xié)助制訂通用物料存貨上、下限。6、?對(duì)下屬人員進(jìn)行任務(wù)分派、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核和人員調(diào)配，制訂員工激勵(lì)制度。
7、?負(fù)責(zé)整個(gè)部門的5S管理推行，物流設(shè)施不斷優(yōu)化，提高物流倉(cāng)儲(chǔ)整體形象及可參觀性。
8、?負(fù)責(zé)本部門的安全文明生產(chǎn)工作的布置、監(jiān)督和檢查。
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