1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人梳理培訓(xùn)資料，整理培訓(xùn)所需的PPT，形成福貝的培訓(xùn)課程體系。
2、定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，形成分析報(bào)告，將分析內(nèi)容作為培訓(xùn)目標(biāo)方向。
3、協(xié)調(diào)講師、行政、后勤，做好培訓(xùn)中的前期準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的組織管理與培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估工作，并完成每場(chǎng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)建立公司人員培訓(xùn)檔案，并協(xié)助部分負(fù)責(zé)人對(duì)每名員工的學(xué)習(xí)結(jié)果和培訓(xùn)方向?qū)Y(jié)果形成分析報(bào)告，并做出年度培訓(xùn)計(jì)劃。做到有針對(duì)性的處理培訓(xùn)計(jì)劃。
6、對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行面談，對(duì)培訓(xùn)周期內(nèi)的考核情況與學(xué)員溝通，了解學(xué)員的動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)。
7、按照培訓(xùn)需求收集整理課件資料，熟練使用培訓(xùn)課件各項(xiàng)軟件。
8、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行外訓(xùn)、拓展訓(xùn)練。
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