生產(chǎn)計劃執(zhí)行
??根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，提出合理的資源（人、機、料、工作場地等）置配需求報上級批準
??根據(jù)PMC下達的生產(chǎn)計劃，督導(dǎo)各班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)
??匯總車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，分析生產(chǎn)計劃未達標原因，并匯總計劃延遲報告提交生產(chǎn)副總；
??參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，落實會議決議；
??檢查、確認ERP系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)報表；
??匯總分析各項合理化改善建議，并提出改進方案，提升工廠生產(chǎn)效率。
過程質(zhì)量控制
?執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，做好產(chǎn)品質(zhì)量首檢、自檢、互檢工作，
?在質(zhì)量部門牽頭下，分析和處理產(chǎn)品質(zhì)量事故，制定相應(yīng)糾正和預(yù)防措施，及時進行異常處理；
?對各個產(chǎn)品及各工序的狀態(tài)進行識別管理，并做好記錄。
安全生產(chǎn)及6S管理
??承擔(dān)生產(chǎn)現(xiàn)場工傷事故、安全事故上報工作；
??組織開展作業(yè)過程中安全事故的分析、預(yù)防及整改落實工作，實施全員教育并監(jiān)督實施；
??對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)違章情況進行巡檢，按月提交現(xiàn)場安全巡視違章作業(yè)記錄，總結(jié)安全巡視結(jié)果，并對員工實施考核；
?參與設(shè)備安全防護裝置的設(shè)置和調(diào)整；
??排查工序作業(yè)安全隱患、改善工序操作方法；
?組織開展生產(chǎn)員工安全教育培訓(xùn)實施及效果跟蹤工作；
?根據(jù)公司6S管理辦法，推進生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查與整改。
成本費用管理
?擬定工廠生產(chǎn)制造成本的預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項成本指標，對材料損耗、制造費用和直接人工費用進行分析控制，對異常點進行分析及整改；
??承擔(dān)各種物料的損耗原因分析并實施改善；
?提交每月工單工時完成情況報表，匯總并提報生產(chǎn)現(xiàn)場員工出勤情況，核算生產(chǎn)人工工資，并提報審核。
工裝夾具維護和工藝執(zhí)行
?參與工裝夾具的制作，承擔(dān)工裝夾具的日常管理工作，監(jiān)督各工裝使用人員進行日常保養(yǎng)；
?協(xié)助技術(shù)部門編制工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行；
?執(zhí)行勞動定額管理，配合技術(shù)部門制定標準工時庫。