制訂并完善戰(zhàn)略采購(gòu)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、選擇流程，參與戰(zhàn)略供應(yīng)商考察、評(píng)估談判、合同簽訂、實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)；
?預(yù)審供應(yīng)商資格、組織對(duì)供應(yīng)商考察、履約評(píng)估、確定入圍供應(yīng)商名單等供應(yīng)商管理工作；
?編制公司各類目供應(yīng)商的資源庫(kù)，維護(hù)和發(fā)展與重要供應(yīng)商的關(guān)系,掌握供應(yīng)商的發(fā)展變化情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
?編制招標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃，審核項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)需求，對(duì)成本部編制的工程量清單進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)；
?編制招標(biāo)文件，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)文件評(píng)審；
????????????組織發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)，組織對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)審，組織詢標(biāo)、商務(wù)談判、詢價(jià)等招標(biāo)管理工作。
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