1?根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制訂符合公司經(jīng)營(yíng)模式的營(yíng)銷體系管理制度及年度預(yù)算，并在管理工作中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
?2?指導(dǎo)、監(jiān)督營(yíng)銷中心信息、檔案管理，資產(chǎn)、辦公用品等計(jì)劃及日常使用管理；監(jiān)督深圳車輛安全和公司財(cái)產(chǎn)安全；督辦深圳公司內(nèi)部各類證件、名片的制作，各類行政證件的審查；指導(dǎo)部門后勤服務(wù)人員協(xié)助各部門完成力所能及的工作；確保公司各項(xiàng)行政和后勤工作順利進(jìn)行。?
?3?根據(jù)公司工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心內(nèi)部培訓(xùn)的組織與實(shí)施，建立好深圳辦公室人員含司機(jī)的交流機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部人員崗位職責(zé)分配與工作指導(dǎo)，協(xié)助進(jìn)行人員激勵(lì)考核，以提升部門工作效率并關(guān)心下屬。
?4?負(fù)責(zé)協(xié)助并指導(dǎo)部門人員對(duì)訂單（樣單）的下達(dá)、跟蹤及物流運(yùn)輸，確保公司產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)按量交付。?
?5?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部客戶開(kāi)發(fā)管理，對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)和反饋；負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、編碼、更新、維護(hù)和統(tǒng)一登記管理。
?6?負(fù)責(zé)協(xié)同營(yíng)銷中心總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)部門年度銷售計(jì)劃/月度銷售計(jì)劃，及月度重點(diǎn)工作計(jì)劃跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并組織召開(kāi)銷售工作總結(jié)會(huì)。
?7?負(fù)責(zé)及時(shí)向各業(yè)務(wù)部門了解客戶最新信息，結(jié)合貨款回款情況，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行監(jiān)控。
?8?負(fù)責(zé)代表營(yíng)銷中心與工廠的工作協(xié)調(diào)與督辦；負(fù)責(zé)客戶看廠的組織與協(xié)調(diào)，根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的方案按要求組織接待的前期準(zhǔn)備工作業(yè)。
?9?營(yíng)銷費(fèi)用的審核與內(nèi)部結(jié)算：根據(jù)營(yíng)銷中心制度條款在規(guī)定時(shí)間內(nèi)初審并辦理各業(yè)務(wù)部門報(bào)銷及借支。?
?10?負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督營(yíng)銷中心展位的申請(qǐng)、參展人員的資料及公司產(chǎn)品的布置以及展會(huì)補(bǔ)貼的到位情況。負(fù)責(zé)公司重大通告/文件精神/會(huì)議精神的及時(shí)傳達(dá)并宣貫；負(fù)責(zé)營(yíng)銷會(huì)議的組織與安排以及每周一次定期匯總營(yíng)銷中心各部門要求提交工廠，并跟進(jìn)與反饋。????????11?按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。