一、?采購部體系文件建立
??1.?建立采購部合格供應(yīng)商檔案，供方守則；
??2.?起草供應(yīng)商開發(fā)管理制度及流程、供應(yīng)商評審流程、采購訂單執(zhí)行流程、新品開發(fā)流程、新供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)要求等；
??3.?起草外協(xié)物資出入庫管理規(guī)范、倉庫不良品退貨管理流程。
二、?采購部業(yè)務(wù)工作開展
??1.?尋找開發(fā)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商，收集資料；
??2.?評估及認(rèn)證新供應(yīng)商的品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等），以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性；
??3.?審核供應(yīng)商提供的成本，多方進(jìn)行比價、議價、談判及合同的簽訂；
??4.?評價現(xiàn)有供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期，以確?，F(xiàn)有供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力；
??5.?分析跟掌握原材料市場價格行情變化，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)并降低采購成本；
??6.?確定月度采購計(jì)劃的編排，采購產(chǎn)品的訂購、編寫付款預(yù)算；
??7.?監(jiān)控倉庫庫存，確保市場銷售，掌握好供貨節(jié)拍并有效降低倉庫庫存，減少資金占用。?????????????????????????????????????????????????????????????
三、?部門管理
??1.?分發(fā)部門計(jì)劃及工作分解；
??2.?指導(dǎo)部門員工日常工作及提升人員專業(yè)能力；
??3.?確定員工月度考核指標(biāo)并實(shí)施輔導(dǎo)；
??4.?執(zhí)行部門團(tuán)隊(duì)文化。
任職要求：
1.本科及以上管理類、財務(wù)金融類優(yōu)先；
2.3-5年以食品衛(wèi)生、保健品、日化品等行業(yè)優(yōu)先；5年以上大型企業(yè)采購管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3.組織過產(chǎn)品采購、供應(yīng)商管理評審、供應(yīng)商新開發(fā)、采購成本控制等工作；
4.良好的組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，掌握原材料市場行情，價值分析能力，熟練核算產(chǎn)品采購成本；
5.善談判，熟悉采購合同要求，有供方資源，有較強(qiáng)的開發(fā)能力。
