1，負(fù)責(zé)物料：所有物料前段成本控制；
2，供應(yīng)商開發(fā)與管理：供應(yīng)商資源開發(fā)管理評(píng)估并導(dǎo)入；
3，成本控制：負(fù)責(zé)產(chǎn)品價(jià)格的詢、比、議，進(jìn)行結(jié)構(gòu)成本分析與控制。通過產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)、交期保障等要素綜合考評(píng)，有效地實(shí)施控制采購成本。
4，品質(zhì)管控：了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、特性參數(shù)要求、品質(zhì)過程控制，對(duì)來料品質(zhì)異常問題分析處理，協(xié)助品質(zhì)部督促供應(yīng)商制定有效的改善措施與方案。
5，項(xiàng)目開發(fā)協(xié)作：負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的打樣、試產(chǎn)確認(rèn)過程及結(jié)果。
6，整機(jī)成本核算：向上級(jí)提供產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)；
7，采購策略計(jì)劃：成本分析，采購策略落實(shí)達(dá)標(biāo)率，季度物料降成本金額統(tǒng)計(jì)；
8，成本降價(jià)執(zhí)行：有效執(zhí)行降成本技巧，實(shí)現(xiàn)公司每月降價(jià)目標(biāo)；
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