1、按PMC工單下達(dá)各車間生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度結(jié)果。
2、按生產(chǎn)工單對(duì)生產(chǎn)物料，人員。設(shè)備（5M1E）進(jìn)行分析對(duì)節(jié)點(diǎn)把控。
3、對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)進(jìn)行管理培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施優(yōu)化，達(dá)到公司生產(chǎn)要求。
4、對(duì)生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)，品質(zhì)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)交期負(fù)責(zé)。
5、異常快速反應(yīng)，處理不了的問題點(diǎn)要求相關(guān)部門協(xié)助處理跟進(jìn)結(jié)果。
6、對(duì)車間5S負(fù)責(zé)，確保高效安全生產(chǎn)。
7、每天對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行審核，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，異常數(shù)據(jù)要求相關(guān)人員檢討。
8、定期主持生產(chǎn)例會(huì)檢討生產(chǎn)過程中異常，并追責(zé)處理。
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