1.?結(jié)合公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門年度戰(zhàn)略及月度工作計劃，實現(xiàn)技術(shù)突破，保證計劃實施完成；
2.?完成日常常規(guī)業(yè)務(wù)接單、分派、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)，確保業(yè)務(wù)及時分派處理；
3.?跟蹤、協(xié)調(diào)未完結(jié)業(yè)務(wù)，提高達(dá)成率，對常規(guī)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)人員人均產(chǎn)值負(fù)責(zé)；
4.?督促已完結(jié)業(yè)務(wù)收費情況，審核各種常規(guī)業(yè)務(wù)相關(guān)成本費用，保障公司利潤額和利潤率實現(xiàn)；
5.?管理、監(jiān)督、考核下屬業(yè)務(wù)工作，親自參與各項重難點項目，使其不斷提高工作效率；
6.?每周召開一次技術(shù)分享會，每月做專題技術(shù)講座一次，負(fù)責(zé)部門員工技術(shù)培訓(xùn)、考核工作（需技術(shù)總監(jiān)支持）；
7.?評估檔案監(jiān)管，建立備查檔案庫。
8、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對股東、總公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把控分公司的人才、財務(wù)以及業(yè)績！