1.協(xié)助部長開展采購部各項工作。2.調查研究公司各項目物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道建立公司供應商庫。3.及時掌握各種材料的需求量階段，提前預判材料市場價格變化情況，結合公司資金情況做好材料提前采購準備，指導并監(jiān)督采購員開展市場詢價和采購業(yè)務。4.審核年度公司各項目提交并經審核的采購計劃和清單，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容。5.協(xié)助部長制定公司物資采購原則，監(jiān)督和參與業(yè)務洽談，審核物資采購合同。6.按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡可能減少開支。7.監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保材料供應商有充足的庫存，滿足公司項目的需求。9.定期組織員工進行采購業(yè)務知識的學習，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。10.復核項目物資使用量的情況，杜絕不合理的物資采購，減少浪費。11.加強倉庫管理工作，制定并完善倉庫管理制度，定期檢查物資出、入庫情況，建立物資出、入庫臺賬。12.加強采購合同的審批和管理工作，吸取以往采購的經驗，聯合工程部、財務部、成控部、項目部完善采購合同的技術、經濟等條款的約定，付款多采用承兌等非現金支付方式。13.指導和督促部室成員及項目部采購員加強市場詢價工作的開展，提前工作，做到“貨比三家或者多家”，便于后續(xù)采購工作的開展。14.完成領導交辦的其他任務。
