1、管理商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，決策，預(yù)測商品銷售趨勢，商品投資分析，銷售分析；
2、根據(jù)公司品牌定位及策略制定商品規(guī)劃，進(jìn)行商品計劃、分析、規(guī)劃、決策，商品市場的訂單管理及物流配送；
3、調(diào)查競爭品牌的產(chǎn)品策略，分析需求與過往銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況制定每季產(chǎn)品企劃大綱；
4、根據(jù)公司銷售目標(biāo)，制定商品預(yù)算、庫存控制預(yù)算、使庫存數(shù)量保持在合理水平，滿足銷售需要，跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司下達(dá)的毛利指標(biāo)、庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)；
5、管理商品的銷存比，商品的折扣控制及活動方案的審批（暢銷款加單，滯銷款促銷）；數(shù)據(jù)分析（暢滯銷、動態(tài)銷貨率、生命周期、季度商品總結(jié)、店鋪銷售分析等）。
6、組織擬定、完善、監(jiān)督執(zhí)行公司商品管理制度；組織統(tǒng)籌商品企劃擬訂。
7、組織制定商品管理計劃、商品銷售計劃，商品銷售周期性報表的分析、總結(jié)并上報；
8、負(fù)責(zé)把控公司商品進(jìn)銷存情況，調(diào)控貨品進(jìn)銷存結(jié)構(gòu)并落實商品階段性發(fā)貨需求，商品調(diào)撥計劃的審批及上報，商品價格計劃，及店鋪級別的商品銷售結(jié)構(gòu)分析及存貨優(yōu)化計劃的修正、審批、上報；
9、市場產(chǎn)品上市安排及推廣，季節(jié)性新品上貨銷售分析及執(zhí)行計劃調(diào)整建議；
10、負(fù)責(zé)部門人員管理、考核、能力提升，同時構(gòu)建和完善員工晉升通道。
11、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化及品牌文化。
12、及時處理公司管理過程中的重要商品流通環(huán)節(jié)的問題。
13、完成上級交辦跟進(jìn)事項。
