1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司形象和公司權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定各崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
3、做好施工“五準(zhǔn)備”工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)；科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資。
4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等工作。并對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
5、落實(shí)合同工期，編制工程進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。負(fù)責(zé)組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。并負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施與考核。
6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等；并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期組織安全生產(chǎn)檢查、安全教育等活動(dòng)。
8、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各環(huán)節(jié)的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。
9、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。并協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
10、做好與建設(shè)單位、代甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。積極迎接上級(jí)各職能部門對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查、指導(dǎo)工作。
11、積極做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。