職位內(nèi)容：
根據(jù)公司及亞太的經(jīng)營(yíng)方針及年度目標(biāo)，制定采購(gòu)部門(mén)的中長(zhǎng)期方針及年度目標(biāo)。通過(guò)組織設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)分配、預(yù)實(shí)管理、內(nèi)部流程設(shè)定等確保部門(mén)業(yè)務(wù)順利運(yùn)營(yíng)，部門(mén)總體目標(biāo)按計(jì)劃完成。
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針和及年度目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)人事管理工作，包括中長(zhǎng)期人員配置（內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)，外部招聘等）、年度績(jī)效管理、考勤管理、建立/修訂部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)則等，確保本部門(mén)現(xiàn)有人力資源得到***把控和發(fā)揮，且滿足中長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備繼任者要求。
根據(jù)采購(gòu)部門(mén)的年度目標(biāo)以及人員管理方針，全面管理部門(mén)內(nèi)部所屬人員的績(jī)效結(jié)果，通過(guò)指導(dǎo)下屬Team?Leader的部下管理能力，強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部的人員管理。分解年度目標(biāo)到每個(gè)部門(mén)成員，輔導(dǎo)下屬完成個(gè)人目標(biāo)，并督促部下學(xué)習(xí)新的技能、提高個(gè)人能力，提高員工的工作積極性。確保部門(mén)內(nèi)部所有人員的績(jī)效結(jié)果均符合公司及崗位的要求，逐步提升現(xiàn)有人員的能力水平。
根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)及部門(mén)的中長(zhǎng)期方針，對(duì)部門(mén)內(nèi)部所有的所有流程以及既定或預(yù)定項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，基于國(guó)家的法律法規(guī)，相關(guān)的國(guó)際準(zhǔn)則，內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)時(shí)變化等，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)和把控，做好各項(xiàng)預(yù)案，確保部門(mén)所有流程及所有業(yè)務(wù)均符合相關(guān)法律和政策。并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，與營(yíng)業(yè)、SE等相關(guān)部門(mén)就項(xiàng)目本身，積極參與從商談研討到項(xiàng)目驗(yàn)收的完整流程，對(duì)項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供基于采購(gòu)的專業(yè)意見(jiàn)，確保采購(gòu)所參與的項(xiàng)目均規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到利于***化。
根據(jù)公司的中長(zhǎng)期方針及采購(gòu)部門(mén)的中長(zhǎng)期方針，負(fù)責(zé)建立公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)。通過(guò)結(jié)合供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司本身的采購(gòu)需求及內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，從而定義采購(gòu)各環(huán)節(jié)的流程，建立完整的采購(gòu)體系。并結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選、激勵(lì)等，建立完整的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，從而建立符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的供應(yīng)商管理制度，確保供應(yīng)商提供利于***化，減少采購(gòu)的總成本，進(jìn)一步降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。
根據(jù)公司的中長(zhǎng)期方針及部門(mén)年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部采購(gòu)流程的制定。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估，相關(guān)法律法規(guī)的確認(rèn)等，結(jié)合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，在公司內(nèi)部建立完善且合規(guī)的采購(gòu)流程。確保公司的采購(gòu)流程符合相關(guān)法規(guī)要求且所采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格。
根據(jù)公司的中長(zhǎng)期方針及年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的全面管理與優(yōu)化。通過(guò)對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行明確、評(píng)估等手段，建立從采購(gòu)開(kāi)始到最終交付為止的整體流程，并對(duì)當(dāng)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估、優(yōu)化，確保最終順利交付，并同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本及提高客戶的滿意度。
根據(jù)采購(gòu)部門(mén)的中長(zhǎng)期方針及年度目標(biāo)，引入具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商（產(chǎn)品與服務(wù)）對(duì)公司內(nèi)部所使用的供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的管理。針對(duì)由系統(tǒng)或SE，銷售等相關(guān)部門(mén)提供的供應(yīng)商分析報(bào)告，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，為公司尋找最優(yōu)的供應(yīng)商候選并進(jìn)行替換，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)成本的降低。同時(shí)，隨時(shí)隨地的與既有供應(yīng)商負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，并就服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行反饋，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保公司得到最優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。
根據(jù)公司項(xiàng)目的類型及重要度，連攜業(yè)務(wù)部門(mén)及銷售部門(mén)對(duì)重大項(xiàng)目的采購(gòu)及發(fā)包進(jìn)行管理。通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn)需求、以及對(duì)不同供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量等進(jìn)行審核、評(píng)估，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)或發(fā)包，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求，所選擇的外包公司能夠提供符合公司要求的服務(wù)，同時(shí)降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，確保利益***化。
根據(jù)采購(gòu)部門(mén)的中長(zhǎng)期方針，全面推進(jìn)采購(gòu)部門(mén)的統(tǒng)一管理平臺(tái)化。通過(guò)對(duì)需求分析、供應(yīng)商篩選、項(xiàng)目組籌備、費(fèi)用預(yù)算及控制、實(shí)際運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目進(jìn)度把控等環(huán)節(jié)的管理，確保目標(biāo)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入和落實(shí)，提高部門(mén)效率化及可視化。
根據(jù)亞太方針，與亞太地區(qū)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合推進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的推進(jìn)，通過(guò)各項(xiàng)項(xiàng)目的推進(jìn)，進(jìn)行信息的共享、方針政策制定，通過(guò)擴(kuò)大來(lái)自Global/Region供應(yīng)商的調(diào)達(dá)能力，以及間接材采購(gòu)調(diào)達(dá)(Travel,?Facility,?Equipment,?etc.)開(kāi)發(fā)等，起到降低經(jīng)營(yíng)成本的作用。
職位要求：
大學(xué)本科或以上學(xué)歷
至少10年以上采購(gòu)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
5年以上10人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
掌握供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)等相關(guān)知識(shí)
掌握ICT產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)
理解并掌握一定的法律知識(shí)，例如：商業(yè)相關(guān)法律、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)法、信息安全等
熟練掌握商務(wù)程度的英語(yǔ)或英語(yǔ)
第二外語(yǔ)熟練者優(yōu)先
有日企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先