崗位職責(zé)：
1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司實(shí)際情況和年度發(fā)展規(guī)劃，擬訂組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提供人力資源參考意見。
2、組織架構(gòu)配置：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施人力資源計劃，合理進(jìn)行人才配備，完成梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)人力資源效率。
3、人力資源管理：全面負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理，負(fù)責(zé)人力運(yùn)營職系年度計劃、預(yù)算制定，組織實(shí)施企業(yè)年度人力資源成本審計，分析人力資源顯性和隱性成本，做到企業(yè)人力資本投入優(yōu)化。
4、企業(yè)文化建設(shè)：開展企業(yè)文化宣傳推廣，通過數(shù)據(jù)化、平臺化方式對組織進(jìn)行分析、為運(yùn)營部門提供有效解決方案，承擔(dān)公司價值觀樹立、雇主品牌建設(shè)職能職責(zé)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、人力管理模型：建立有效跟蹤機(jī)制，分析行為路徑和生命周期，構(gòu)建人力資源系統(tǒng)管理模型，對人力資源管理制度、政策運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，提出有針對性建議和解決方案。
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：營造良好組織氛圍，規(guī)劃激勵措施，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)，提升人員敬業(yè)度及團(tuán)隊(duì)凝聚力。
7、員工關(guān)系管理：涉及入轉(zhuǎn)調(diào)離甚至人員優(yōu)化中的勞動風(fēng)險控制、員工心理疏導(dǎo)等，貫徹到各項(xiàng)細(xì)節(jié)，在公司快速發(fā)展時期，配合公司降低勞動風(fēng)險。
8、績效考核：在績效考核有著獨(dú)特的見解，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展制定不同的績效方案。
崗位要求:
1、人力資源或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2、五年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；
3、在人員招聘、人員培養(yǎng)等方面有自己的獨(dú)到見解優(yōu)先；
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面對2019年沉默的就業(yè)環(huán)境，對人事崗位來說是極具挑戰(zhàn)的一年，作為5年的實(shí)干型企業(yè)，2019年反倒迎來了團(tuán)隊(duì)極速壯大的元年，我們要做逆風(fēng)生長的團(tuán)隊(duì)，做優(yōu)秀的team?！