1.BIM與深化設(shè)計管理體系與制度建立：
貫徹落實行業(yè)、集團各項制度、規(guī)劃與管理辦法，并建立集團、分公司和項目的BIM及深化設(shè)計管理考核制度、年度指標考核等內(nèi)容，完善和落實集團、分公司及項目崗位職責內(nèi)的管理制度；
制定集團BIM三年規(guī)劃，建立完善集團、分公司及項目BIM組織，定義并分析關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標；
集團多專業(yè)深化設(shè)計中心的籌建及日常運維，初期以機電深化設(shè)計為主，二次結(jié)構(gòu)、精裝、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)逐步齊全。
2.BIM及深化設(shè)計履約管理：
組織項目開展BIM策劃，根據(jù)項目實際情況確定BIM應(yīng)用目標，并保證達到集團及項目考核指標；
統(tǒng)籌各項目的深化設(shè)計管理。為成立深化設(shè)計中心做技術(shù)和人員儲備；
在工程實施過程中落實BIM技術(shù)的應(yīng)用和完成該技術(shù)的成果積累和技術(shù)研發(fā)工作；
通過BIM技術(shù)輔助集團及項目業(yè)務(wù)目標的達成，逐步建立基于BIM的工程系統(tǒng)技術(shù)體系和基于BIM的信息化項目管理體系與云數(shù)據(jù)平臺；
在重點標書制作、重點項目履約中進行BIM建模、施工模擬、施工過程動畫、場布、漫游等BIM實操類工作；
參與建立并完善項目BIM及深化設(shè)計考核機制；
加強對履約項目的BIM考核，必要時對項目進行精準幫扶，可指導和幫扶項目完成考核，確保實現(xiàn)集團相關(guān)考核指標。
3.BIM及深化設(shè)計人才培養(yǎng)：
建立健全機構(gòu)職能，組織培訓與技術(shù)交流，建立專業(yè)人才儲備形成后備梯隊；
籌備深化設(shè)計中心，負責深化設(shè)計中心人員構(gòu)架及職能設(shè)置；
建立集團BIM與深化設(shè)計人才梯隊檔案，制定BIM及深化設(shè)計優(yōu)秀人才培養(yǎng)和評定制度；
組織開展集團BIM及深化設(shè)計技術(shù)培訓工作，加大培訓及BIM取證力度；
組織監(jiān)督和管理建立相關(guān)BIM執(zhí)業(yè)資格與資質(zhì)認證數(shù)據(jù)庫和管理臺賬。????
4.BIM科技及推廣：
協(xié)助集團BIM課題研究，協(xié)助集團相關(guān)項目參加各類BIM競賽，指導及修改競賽作品并協(xié)助申報及后續(xù)追蹤；
組織并參與編制完善集團建筑信息模型元素分類和編碼標準表；
組織并參與收集創(chuàng)建集團級中性模型元素庫（含標準化構(gòu)件及工程機械模型），完成公司BIM族庫積累。
5.其他領(lǐng)導交辦的工作。
