崗位職責(zé)（主要負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目）：
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負(fù)責(zé)機(jī)電安裝項(xiàng)目的工程管理，對(duì)項(xiàng)目管理制定相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，使項(xiàng)目的管理有章可循，協(xié)助公司完成其他工作保證業(yè)主和總包對(duì)項(xiàng)目的管理滿意；
2
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按總包、業(yè)主、及監(jiān)理和公司總部的安排開(kāi)展工作，參與業(yè)主或總包、監(jiān)理組織的各項(xiàng)會(huì)議，代表機(jī)電項(xiàng)目匯報(bào)工作，提出需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，充分保證與參與各方的順利溝通，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系；
3
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每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況認(rèn)真總結(jié)，并將總結(jié)報(bào)告按項(xiàng)目管理的類別分開(kāi)總結(jié)，對(duì)匯總的情況應(yīng)真實(shí)，對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋；
4
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認(rèn)真熟悉圖紙，對(duì)圖紙的細(xì)節(jié)和技術(shù)要求完全清楚，包括使用的材料種類，規(guī)格型號(hào)以及品牌；
5
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對(duì)施工用的各種材料計(jì)劃進(jìn)行審核，確保材料按期到場(chǎng)，并積極協(xié)調(diào)施工分包開(kāi)展施工，確保工程進(jìn)度滿足業(yè)主和總包的要求；
6
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認(rèn)真分析整個(gè)工程造價(jià)情況，分析成本，清除知道分包的價(jià)格水平，對(duì)分包的進(jìn)度認(rèn)真審核，杜絕虛報(bào)，多報(bào)的現(xiàn)象，簽署進(jìn)度付款報(bào)告，供總部核準(zhǔn)，確保成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)
7
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編制審核材料計(jì)劃，分包實(shí)行限額領(lǐng)料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，有收料和發(fā)料記錄，杜絕材料的浪費(fèi)，對(duì)班組采購(gòu)的輔材應(yīng)控制其質(zhì)量，以免留下后患。
8
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組織項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量安全和文明施工進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按總包、監(jiān)理和業(yè)主的要求進(jìn)行施工部署，杜絕安全事故的發(fā)生。