1、通過公司渠道或者自有渠道開發(fā)供應(yīng)商，對商品進(jìn)行，價(jià)格，賬期，交貨周期，采購細(xì)節(jié)談判，保證公司利潤率質(zhì)量穩(wěn)定性已經(jīng)供應(yīng)商可靠性。對采購流程，物流運(yùn)輸，倉儲進(jìn)行跟蹤管理。????????????????????????????????????
2、梳理采購流程，對采購過程中的供應(yīng)商開發(fā)，商務(wù)談判，價(jià)格分析，產(chǎn)品知識，ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)個體特點(diǎn)進(jìn)行分工，快速，高效完成公司每年采購指標(biāo)和招商計(jì)劃。建立完善采購系統(tǒng)和機(jī)制，管理章程。?
3、審核采購新增品類采購訂單，新增供應(yīng)商信息，交貨周期，商品質(zhì)量。定期對供應(yīng)商，成本，價(jià)格，質(zhì)量進(jìn)行評估，降低成本。配合銷售部門降低庫存，提高轉(zhuǎn)化率。
4、協(xié)調(diào)運(yùn)營維護(hù)采購，解決各部門出現(xiàn)的緊急情況。
計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先。