1、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌策略，負(fù)責(zé)審核編制年度、季度商品規(guī)劃；
2、負(fù)責(zé)商品生命周期管理，審核商品狀態(tài)及定位變更；
3、對貨品各款式的訂購量及銷售量進(jìn)行分析、整理，提出補充數(shù)量、預(yù)備安全庫存量，
并與運營部進(jìn)行溝通，確定商品計劃執(zhí)行方案，協(xié)助審核新產(chǎn)品的定位、確認(rèn)及定價；
4、針對商品供應(yīng)鏈出現(xiàn)的異常情況，及時組織研討，并制定相應(yīng)解決方案；
5、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場動態(tài)，對新一季商品策略提出整體方案，促進(jìn)本產(chǎn)品線的業(yè)績增
長。
6、對數(shù)字敏感，負(fù)責(zé)每季商品結(jié)構(gòu)，根據(jù)商品策略對預(yù)算結(jié)構(gòu)做多維度調(diào)整（價格帶、
品類比例等），從而促進(jìn)本產(chǎn)品線的業(yè)績增長。
7、緊密跟蹤市場熱點及流行動向，參與策略商品的打造，
8、跟蹤設(shè)計流程，在調(diào)性、色組、流行點、應(yīng)季性等方面復(fù)盤護(hù)航。