復(fù)合軟管產(chǎn)品線管理
1.?利潤提升
1.1?負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本節(jié)約項(xiàng)目，關(guān)注重要原材料價格趨勢，對產(chǎn)品成本上升明顯的原材料，發(fā)起同采購，研發(fā)，工藝，質(zhì)量等部門的合作，驗(yàn)證成本較低原材料的性能，達(dá)到降低產(chǎn)品成本，提升利潤的目的。
1.2?同銷售總監(jiān)進(jìn)行月度產(chǎn)品會議，更新主要原材料價格趨勢以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，分析上月低利潤產(chǎn)品原因，更新最低以及建議產(chǎn)品售價。
1.3?季度更新FACTBOOK，包括重要原材料價格變化趨勢，根據(jù)產(chǎn)品利潤預(yù)警，發(fā)布漲價函，協(xié)助銷售完成漲價目標(biāo)，確保產(chǎn)品利潤率。
2.?原材料風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1?重點(diǎn)關(guān)注單一供應(yīng)商原材料，以及市場緊缺原材料的配額。為了降低原材料短缺的風(fēng)險(xiǎn)，在要求采購進(jìn)一步爭取數(shù)量的前提下，發(fā)起PM項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)原材料的替換。
2.2?對目前暫無影響但長期供應(yīng)存在漲價或斷供風(fēng)險(xiǎn)的原材料，提前做好準(zhǔn)備。通過PM項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室評估，工廠試產(chǎn)，客戶端驗(yàn)證等一系列流程，完成原材料的替換。
3.?項(xiàng)目管理
3.1?作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理NPD/PM項(xiàng)目，從最初的市場信息匯總，研發(fā)技術(shù)可行性評估，召集Kick?Off會議，到項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的反饋，最終產(chǎn)品成功商業(yè)化，全流程項(xiàng)目管理
